Хозяйственная деятельность ОАО «Комбинат Южурал­никель» 

Общество создано путем преобразования государственного предприятия «Южуралникель» и является его правопреемником. Общество действует на основании Устава и Законодательства Российской Федерации. Общество имеет в собственности, хозяйственном ведении обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, и отвечает по своим обязательствам этим имуществом.

Металлургический завод был построен за три года и введен в эксплуатацию в феврале 1939г.

ОАО «Комбинат Южуралникель» согласно уставу осуществляет следующие виды деятельности:

- переработка минерального сырья, промышленных отходов и продуктов их первичной обработки, с целью извлечения никеля и кобальта с получением продукции в виде металлов и их соединений;

- добыча окисленных никелевых руд на собственных рудниках.

Общество является коммерческой организацией и в качестве основной цели деятельности преследует получение прибыли.

Для целей производства ОАО «Комбинат Южуралникель» обеспечен собственной сырьевой базой, основными цехами, комплексом вспомогательных и обслуживающих служб. Данная цель достигается путем решения следующих задач: бесперебойной работы всех подразделений, оптимального использования факторов производства, максимально возможной загрузки мощностей, предоставления качественной продукции потребителям.

Основным видом продукции ОАО «Комбинат Южуралникель» является Никель в ферроникеле, попутной продукцией является медный купорос.

К основным цехам комбината относятся: плавильный и обжиговый цеха.

Функциональные цеха: центральная химическая лаборатория (ЦХЛ), лаборатория экспериментально – исследовательских работ (ОЛЭИР), информационно – вычислительный центр.

Вспомогательные и обслуживающие цеха: цех спекания шихты №1 (ЦСШ-1), цех спекания шихты №2 (ЦСШ-2), цех электроснабжения и автоматики (КИП и А), кислородный цех, цех тепловодоснабжения (ЦТВС), цех ремонта энергетического оборудования (ЦРЭО), железнодорожный цех (ЖДЦ), литейно – механический цех (ЛМЦ), ремонтно–строительный цех (РСЦ), цех механизации.

Сырье поставляется из Буруктальского и Сахаринского месторождений, являющихся структурными подразделениями ОАО «Комбинат Южуралникель». Первоначально основной сырьевой базой определена Кимперсайская группа месторождений окисленных никелевых руд, расположенных в Казахстане. Была выбрана передовая, по тому времени, технология агломерация – шахтная плавка с получением огневого гранулированного никеля.

Основными материальными ресурсами необходимыми для производства являются: металлургический кокс и коксовая мелочь, известняк флюсовый, химикаты (серная кислота, сера элементарная, соль техническая).

Комбинат при производстве использует только российское сырье.

В 1941 году комбинат начал выпуск кобальта и сульфата никеля. В марте 1942 года начато производство катодного никеля в электролизном цехе, на базе эвакуированного в город Орск оборудования комбината Североникель. В последующие годы в этом же цехе перерабатывались аноды, полученные из импортного никеля – кобальтового сырья. Внедрение сорбционной очистки от цинка позволило комбинату выйти на высший уровень качества никеля в отрасли.

В 1943 году разработана и внедрена на шахтных печах форсированная плавка, в результате чего проплав возрос в 1,6 раза, резко снизился расход крайне дефицитного, в связи с оккупацией Донбасса кокса. За разработку и внедрение этого процесса группе работников комбината была присуждена Государственная премия 1943 г.

В 1955 – 1968 годах в соответствии с планами реконструкции расширена рудная база, построены второй агломерационный цех и пылеулавливание от шахтных печей. В обжиговом цехе многоподовые печи были заменены на печи кипящего слоя. В кобальто - сульфатном цехе построены отделения по производству гидрата закиси никеля и сульфата никеля с внедрением автоклавной технологии растворения никель – кобальтового полупродукта. В 1968 – 1971 годах внедрена шахтная плавка агломерата с применением дутья, обогащенного кислородом, что позволило увеличить производительность шахтных печей на 20%, снизить расход кокса на 17,3%.

В 1976 году был введен в эксплуатацию Буруктальский рудник, а в 1995 году – Сахаринский рудник. Это позволило отказаться от Кимперсайских руд, которые к этому моменту были практически отработаны.

За годы деятельности комбинат вырос в крупное современное предприятие цветной металлургии, имеющее развитую инфраструктуру.

В 1993 году путем преобразования государственного предприятия комбината «Южуралникель» создано открытое акционерное общество «Комбинат Южуралникель». В 1999 г. большая часть цехов (основного и вспомогательного производства) и служб комбината вошли в состав образовавшегося дочернего предприятия ООО «Южполиметалл».

В августе 2001 года ОАО «Комбинат Южуралникель» вошел в группу предприятий: ОАО «Стальная группа Мечел».

Работа комбината в структуре «Мечел» выявила преимущества не только в материально-техническом обеспечении производства и сбыта продукции, но и в оперативном решении с помощью предприятий группы организационно – технических мероприятий, в том числе по восстановлению основного горного и металлургического оборудования. Стабильная поставка кокса на комбинат от ОАО ЧМК, (Челябинский Металлургический Комбинат), также входящий в состав группы «Мечел» сняла основное препятствие в работе шахтных печей. Никелевая продукция комбината в нарастающих объемах стала поставляться на ОАО ЧМК для производства качественных нержавеющих сталей. Работа комбината в выстроенной технологической цепочке группы предприятий от коксующихся углей до высоколиквидной продукции налагает большую ответственность за ритмичностью поставок и качество продукции, стимулирует рост производства и материальную заинтересованность коллектива.

Вступив в третье тысячелетие, руководство комбината, его ведущие специалисты понимают необходимость технического перевооружения, а опыт и впечатляющие результаты инновационной политики предприятий, входящих в группу «Мечел», показали необходимость его ускорения.

Основная цель проводимых мероприятий – создание низкозатратного производства, обеспечивающего конкурентоспособность выпускаемой продукции, как по качеству, так и по цене, сложившейся на мировом рынке.

Основными мероприятиями внедренными в производство за последние пят лет и позволившими стабилизировать работу комбината являются:

- внедрение системы учета электроэнергии на комбинате (АСКУЭ);

- замена в процессе агломерации дорогостоящей коксовой мелочи на уголь, более дешевый вид топлива, что дало большой экономический эффект;

- использование в процессе шахтной плавки колчеданно-гипсовых брикетов позволило значительно снизить выбросы вредных веществ в атмосферу и сэкономить средства на закупку колчедана;

- внедрение в плавильном цехе способ двустадийного обеднения с использованием всего штейна шахтных печей практически полностью исключил получение оборотных шлаков при конвертировании;

- внедренный способ поддержания оптимальной кислотности получаемого печного шлака дал значительную экономию известняка (практически 125 тыс.т/год), снизил затраты шахтной плавки окисленных никелевых руд;

- внедрение технологической схемы переработки шламов с соленакопителей позволило извлечь дополнительно более 4000т никеля, попутно снизив экологическую нагрузку на территорию, прилегающую к промплощадке соленакопителя.

Цели и миссия ОАО «Комбинат «Южуралникель»

Цели – это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным, и на достижение которых направлена ее деятельность.

Количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от ее размеров, специализации, вида, формы собственности. Основной целью деятельности ОАО «Комбинат Южуралникель» является получение прибыли. Данная цель достигается путем решения следующих задач: бесперебойной работы всех подразделений, оптимального использования факторов производства, максимально возможной загрузки мощностей, предоставления качественной продукции потребителям.

Миссию ОАО «Южно-Уральский никелевый комбинат» можно сформулировать следующим образом: содействие экономическому развитию и благосостоянию сообществ, обслуживаемых обществом, путем предоставления как физическим, так и юридическим лицам качественных услуг по добыче, переработке и реализации никельсодержащей продукции, а также услуг по сопутствующим видам деятельности, таким образом, и в таком объеме, которые соответствуют высоким технологическим и этическим требованиям.

1.3 Организационная структура управления

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Организационная структура управления ОАО «Комбинат Южуралникель» является линейно-функциональной, т. е. основана на четком разделении функций, которые делегируются высшими элементами управленческой структуры более низким и которые образуют непрерывную связь по вертикали. Организационная структура управления ОАО «Комбинат Южуралникель» представлена в Приложении 1.

Функциональное управление осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Идея состоит в том, что выполнение отдельных функций по конкретным вопросам возлагается на специалистов, то есть каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных видов деятельности.

Специалисты одного профиля объединяются в специализированные структурные подразделения (отделы), например, отдел сбыта, отдел снабжения, отдел кадров, коммерческий отдел, отдел труда, бухгалтерия и т. д. Таким образом, общая задача управления организацией делится, начиная со среднего уровня по функциональному критерию.

Руководство текущей деятельностью осуществляет исполнительный орган в лице генерального директора Общества. Генеральный директор назначается Советом директоров Общества.

При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов генеральному директору помогает специальный аппарат, состоящий из заместителей генерального директора, каждый из которых отвечает за определенную функциональную область.

Таким образом, линейно-функциональная структура включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые помогают им выполнять задачи организации, что освобождает главного линейного руководителя от глубокого анализа проблем.

Основные сведения о отделах предприятия

Отдел кадров и состав персонала организации

Кадры - это совокупность рабочей силы, занятой плодотворной деятельностью на предприятии и входящей в его списочный состав.

Промышленно-производственный персонал ОАО «Комбинат Южуралникель» включает следующие категории: основные и вспомогательные рабочие, руководители, специалисты и служащие.

Работу с кадрами проводят руководители и специалисты отдела кадров. Система работы с кадрами предполагает: повышение квалификации, подготовку кадров, переподготовку кадров, аттестацию и другие виды работ.

По данным отдела кадров, общая численность персонала на ОАО «Комбинат «Южуралникель» по плану на 2008 год должна составлять 4 346 человек. Однако, фактическая численность персонала на 2008 год составляет 4158 человек. В таблице 2.1 приведены данные по численности персонала за 2008 гг.

Таблица 2.1

Анализ численности персонала предприятия за 2008 год

Характеристика отдела труда и заработной платы

Одним из отделов играющих наибольшую роль в системе управления персоналом в ОАО «Комбинат «Южуралникель» является отдел труда и заработной платы. Данный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчинен генеральному директору ОАО «Комбинат «Южуралникель» и всю работу осуществляет под его непосредственным руководством.

На рисунке 2.1 показана структура отдела труда и заработной платы.

Рисунок 2. 1 Структура отдела труда и заработной платы

Отдел труда и заработной платы осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими службами предприятия.

Отдел в своей деятельности руководствуется решениями Правительства, постановлениями и решениями Министерства труда и социального развития РФ, действующим законодательством о труде, приказами, распоряжениями и другими нормативными актами предприятия.

Основными задачами отдела труда являются: постоянное совершенствование организации и нормирования труда, управление производством, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования труда с учетом достижения науки, техники и передового опыта, в целях повышения производительности труда, повышения эффективности производства, а также улучшения качества продукции.

Для решения основных задач отдел выполняет следующие функции:

1. Участвует в составлении бюджета предприятия в области труда и заработной платы.

2. Составляет планы по труду по структурным подразделениям и в целом по предприятию и контролирует их выполнение.

3. Ведет систематический учет и анализ выполнения трудовых показателей.

4. Обеспечивает подготовку и представление в установленные сроки и по утвержденным формам статистической отчетности по труду и заработной плате.

5. Разрабатывает проекты положений о премировании работников за экономию материальных и энергетических ресурсов, выполнение и перевыполнение производственных заданий и проекты других положений, направленных на совершенствование форм материального и морального поощрения.

6. Осуществляет планирование и контроль за расходованием заработной платы, штатной дисциплины, правильностью применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.

7. Разрабатывает руководящие и методические материалы по вопросам

организации, нормирования, планирования и оплаты труда.

8. Осуществляет контроль за правильностью применения норм выработки, норм обслуживания, нормативов численности.

9. Участвует в подготовке планов социального развития.

10. Контролирует соблюдение графиков предоставления очередных отпусков.

11. Разрабатывает и представляет к утверждению проекты штатных расписаний рабочих, руководителей, специалистов и служащих структурных подразделений комбината.

На предприятии ОАО «ЮУНК» при расчете заработной платы применяются следующие формы и системы оплаты труда (в зависимости от категории работников):

- сдельная (простая, - премиальная, - прогрессивная);

- повременная (простая, - премиальная).

При расчете заработной платы бюро по организации труда и зарплаты применяет ЕТКС по рабочим профессиям, в том числе используются всевозможные тарифные сетки, разработанные предприятием самостоятельно для разных категорий работников.

Основные сведения о бухгалтерии

Центральная бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением ОАО «ЮУНК»». Она подчиняется непосредственно генеральному директору, возглавляется главным бухгалтером, который назначается на должность и освобождается от нее генеральным директором.

Организационная структура и штатное расписание бухгалтерии утверждается генеральным директором.

Согласно положения по Учетной политике ОАО «Комбинат Южуралникель»» на Центральную бухгалтерию возложено ведение бухгалтерского и налогового учета. С 2001 года на ОАО «ЮУНК» установлены форма и методы бухгалтерского учета в соответствии с Положением поведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, Планом счетов бух.учета финансово-хозяйственной деятельности предприятии и Инструкции по его применению. На предприятии установлена журнально - ордерная технология обработки учетной информации с применением вычислительной техники (программа «1C: Предприятие» версия 7.7. бухгалтерский учет».

Себестоимость выпускаемой продукции

Анализ работы ОАО «Комбинат Южуралникель» начнем с изучения технико-экономических показателей, которые представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Технико-экономические показатели деятельности ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2006- 2008гг.

Данные таблицы 2.2 показывают, что основные технико - экономические показатели в 2007 году по отношению к предшествующему периоду изменились. Выпуск товарной продукции увеличился на 757 245 тыс. руб., или на 15,1%. На это повлияли увеличение выпуска продукции в натуральном выражении и ценовой фактор.

За счет увеличения объема в натуральном выражении:

(17,1 – 15,4) х 326 194 = 554 530 тыс.руб.

За счет ценового фактора снижение выпуска товарной продукции на 84 207,07 тыс.руб:

(338 048 - 326 194) х 17,1 = 202 703тыс.руб.

В 2008 году по сравнению с 2007 годом выпуск товарной продукции увеличился на 1 200 611тыс.руб., или на 20,8%. На увеличение объема товарной продукции повлияли следующие факторы:

За счет снижения объема производства в натуральном выражении, выпуск товарной продукции снизился на 878 925 тыс.руб:

(14,5 – 17,1) х 338 048 = - 878 925 тыс.руб.

На это повлияло в основном снижение мировых цен на никель а так же рост стоимости кокса и услуг естественных монополистов.

За счет ценового фактора увеличения выпуска товарной продукции на 2 123 046тыс.руб:

(481 465 - 338 048)* 14,5= 2 079 547тыс.руб.

Общее увеличение выпуска товарной продукции за 2006-2008 год составило 1 957 857 тыс.руб.

Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции не только характеризует планируемый уровень снижения себестоимости, но и определяет также уровень рентабельности товарной продукции. В нашем примере фактический уровень затрат на один руб. товарной продукции в 2008 г. 0,997руб. Это означает, что в каждом рубле выпущенной товарной продукции имеется 3 коп. (0,03) прибыли и 0,997 руб. затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Основные фонды ОАО «Комбинат Южуралникель»

Под основными фондами понимаются средства труда со сроком службы более 1 года и с определенной стоимостью.

Основные фонды подразделяются на:

1. Производственные - многократно участвующие в производственном процессе в течение длительного времени, перенося свою стоимость на себестоимость готовой продукции по частям в течение всего срока службы, не изменяют своей натуральной вещественной формы.

2. Непроизводственные - объекты социально-культурного быта (стоящие на балансе предприятия), не участвующие в процессе производства, их воспроизводство осуществляется за счет прибыли или государственных капитальных вложений.

В состав основных производственных фондов ОАО «Комбинат Южуралникель» входят:

- здания;

- сооружения;

- машины и оборудование;

- транспортные средства;

- производственный и хозяйственный инвентарь;

- другие виды основных средств.

Наличие, движение и структура основных фондов ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2008 год представлены в приложении 2.

По данным таблицы 2.3 можно сказать, что по сравнению с 2006 годом фондоотдача в 2007 году увеличилась на 19,98%. В 2008 году по сравнению с 2007 годом фондоотдача снизилась на 1,43 %. Фондоотдача показывает, сколько единиц продукции произведено единицей фондов.

Таблица 2. 3

Расчет фондоотдачи, фондоёмкости за 2006-2008 гг.

2.6 Основные сведения о планово- экономическом отделе

Планово - экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением ОАО «Комбинат Южуралникель».

Отдел подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономике и финансам, возглавляется начальником отдела, который назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором.

Организационная структура и штатное расписание экономического отдела утверждаются генеральным директором. В структуру отдела входят:

- бюро планирования

- бюро экономического анализа;

- бюро цен.

В своей работе отдел руководствуется действующим законодательством, коллективным договором ОАО «ЮУНК», решениями Совета директоров и Правления, приказами и указаниями руководства ОАО «ЮУНК», нормативными и методическими материалами по экономическому планированию.

Основные задачи планово - экономического отдела:

- руководство работой по экономическому планированию в ОАО «Комбинат Южуралникель», направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

- организация комплексного экономического анализа деятельности комбината и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства;

- разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен;

- организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета.

Основные функции планово - экономического отдела:

Осуществляет руководство работой по экономическому планированию в ОАО «Комбинат Южуралникель», направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью получения наибольшей экономической эффективности.

Обеспечивает доведение показателей плана до подразделений комбината, разработку методических материалов по цеховому технико-экономическому планированию, расчету экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии.

Обеспечивает проведение комплексного экономического анализа всех видов деятельности ОАО и своевременную разработку мер по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов.

Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию.

Организует составление бизнес-планов комбината, согласовывает и взаимно увязывает все его разделы.

Осуществляет систематический контроль за соблюдением подразделениями комбината плановой дисциплины, ходом выполнения плановых заданий.

Ведет разработку прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов постоянных, временных, разовых цен на продукцию, тарифов на работы (услуги), планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции готовой продукции комбината.

Ведет статистический учет по всем производственным и технико- экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в сроки.

Контролирует выполнение плана реализации продукции и плана по прибыли, правильности применения установленных цен, участие отдела в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводительных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования.

Планово-экономический отдел совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. А также участвует, совместно с соответствующими подразделениями предприятия, в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению рентабельности производства, снижению себестоимости продукции, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов, по эффективному использованию капиталовложений.

Кроме того отдел разрабатывает рациональную плановую и отчетную документацию, а также внедрение средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и анализа, координирует деятельность экономических служб и оказывает им методическую помощь в решении вопросов, касающихся компетенции отдела.

Себестоимость продукции - это затраты предприятия в денежном выражении на ее производство сбыт.

Себестоимость продукции является одним из основных показателей работы ОАО «Комбинат Южуралникель» и показывает, во что обходится комбинату выпуск продукции. Как экономический показатель, себестоимость продукции используется для следующих целей:

оценка уровня техники и технологии;

определение уровня организации производства и труда;

определение продажных цен, рентабельности изделий;

выявление резервов экономии затрат, учет и калькулирование себестоимости.

Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются прогнозирование, планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование себестоимости.

Большое значение в процессе управления себестоимостью отводится экономическому анализу. Он включает в себя:

систематический контроль за формированием себестоимости;

определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на себестоимость;

выявление резервов снижения себестоимости выпускаемой продукции и прогнозирование ее величины.

Сравнительный анализ затрат на никель в ферроникеле за 2008 гг. представлен в приложении № 3

Плановые затраты на материальные ресурсы на ОАО «Комбинат Южуралникель» определяются нормой расхода материала на каждую тону выпущенной продукции. В результате вычислений получили следующие суммы: 7 148 151,6 тыс. руб. – сырье за вычетом возвратов, 19 286,267 тыс. руб. - материалы.

ОАО «Комбинат Южуралникель»» является крупным потребителем топлива и электроэнергии для технологических и хозяйственных целей. В связи с этим здесь проводится работа по систематическому снижению норм расхода энергии на единицу продукции. Исходными нормативами для планирования расхода энергии служат удельные нормы расхода каждого вида энергии. Она представляет собой сумму затрат энергии по отдельным стадиям производственного процесса на единицу продукции, времени работы, одну операцию, площади или кубатуры зданий. На основании технически-обоснованных норм путем умножения расходной нормы на количество выпускаемых изделий определяется потребность производства в том или ином виде энергии. В результате выше перечисленных расчетов мы имеем 20 358,3 тыс. руб. – топливо, и 79 488,8 тыс.руб. на электроэнергию для выпуска 13 980тн. никеля в ферроникеле. (план)

Затраты на основную заработную плату производственных рабочих рассчитываются на основе нормированной трудоемкости изделия и установленных сдельных расценок.

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования указываются согласно смет затрат на производство конкретного вида продукции. Данная статья включает в себя: содержание оборудования и других рабочих мест, текущий и капитальный ремонты оборудования, транспортных средств (согласно титулов текущих и капитальных ремонтов, утвержденных отделом главного механика), амортизация производственного оборудования и транспортных средств.

Цеховые и общезаводские расходы также указываются согласно смет затрат на производство которые состоят из следующих статей: заработная плата аппарата управления цеха, амортизация, затраты на содержание и текущий и капитальные ремонты зданий, инвентаря общественного назначения, на охрану труда, расходы на командировки и др.

Цеховая себестоимость промышленной продукции на ОАО «Комбинат Южуралникель» включает в себя затраты на сырье за вычетом возвратов, все затраты передела (цеха), изменение остатков незавершенного производства.

Так как цехом производится попутная продукция - Медный купорос, она соответственно вычитывается из цеховой себестоимости никеля в ферроникеле.

Полная себестоимость промышленной продукции на ОАО «Комбинат Южуралникель» складывается из затрат на производство и реализацию продукции, т.е. сумма производственной себестоимости и внепроизводственных расходов:

Из приведенных выше расчетов мы видим, что плановая цеховая себестоимость 1 тонны Никеля в ферроникеле составляет 509 245руб., фактическая себестоимость 1 тонны Никеля в ферроникеле составила 479 995руб., что является хорошим результатом работы цеха в 2008году.

Проведем подробный анализ плановой и фактической себестоимости никеля в ферроникеле за 2008 год.

По данным анализа полная цеховая себестоимость на весь выпуск продукции никеля в ферроникеле составляет 6 959 931,7 тыс.руб. при плане 7 384 059,2 тыс.руб. или 94,26% к плану. Снижение затрат за год составило 424 127,6 тыс. руб., в том числе за счет цен экономия составила 393 111,6 тыс. руб., за счет норм экономия составила 31 016,0 тыс.руб.

Фактическая себестоимость 1тн. никеля в ферроникеле составила 479,995 тыс.руб.при плане 509,245тыс.руб. или 94,26% к плану. Снижение затрат составило 29,250тыс.руб.

По статье «Сырье» получено общее снижение затрат на 1тн. никеля в ферроникеле на сумму 31,908тыс.руб. За счет цен получена экономия на сумму 4 946 тыс.руб. за счет снижения цены на перерабатываемого файнштейна (фактическая цена составила 461,095 тыс. руб за 1 т.никеля в ферроникеле, при плане 493,029 тыс.руб.). За счет норм затраты снижены на сумму 26 931,5 тыс.руб.. Фактический расход никеля в ферроникеле составил 1,013т при плане 1,023т.

По переделу фактические затраты на 1т. никеля в ферроникеле ниже плановых на 0,109 тыс.руб. Снижение произошло за счет норм на сумму 0,142 тыс.руб., а за счет цен увеличение затрат на сумму 0,033тыс.руб.

По переделу на весь выпуск за счет норм получено снижение затрат на сумму 1 990,706 тыс. руб.

По расходным показателям цех сработал с перерасходом на сумму 315,3тыс. руб., в том числе:

- по материалам с перерасходом на сумму 258,3 тыс. руб.;

- по топливу с экономией 640,65 тыс. руб.;

- по энергозатратам с перерасходом на сумму 697,66 тыс. руб.

По материалам основной перерасход получен по электродам в количестве 4 т. на сумму 204,3тыс. руб. и по огнеупорам в количестве 17 т. на сумму 315,44 тыс. руб. Этот перерасход обусловлен включением в работу двух электропечей одновременно в первой половине года и работой с неполной аппаратной загрузкой в связи с сокращением объемов выпуска продукции с сентября 2008 г. Большой перерасход огнеупоров был допущен при полной замене падины электропечи №2 в октябре месяце.

По топливу перерасход получен по мазуту в количестве 13,0 т. на сумму 79,290 тыс.руб. Перерасход обусловлен: а) повторным разжиганием печи «КС» после непродолжительных аварийных остановах в марте и апреле; б) с сентября месяца после длительных остановов требовалось большее количество мазута для разогрева холодного оборудования.

Работа с полной аппаратной загрузкой и соблюдением технологических параметров в летний период позволили сэкономить коксовую мелочь в количестве 455т на сумму 2 024,82 тыс. руб.

По энергозатратам перерасходована электроэнергия в количестве 1137 тыс. кВтч. на сумму 1 913,293тыс.руб. Этот перерасход также объясняется включением в работу двух печей одновременно, а также неполной аппаратной загрузкой электрооборудования и необходимостью более длительного его разогрева после длительных остановов при сокращенных объемах выпуска продукции.

По заработной плате (по технологическому персоналу) получен перерасход на сумму 2 026,233тыс.руб (с начислениями) вследствие выплат премий за перевыполнение плана по выпуску продукции, за перевыполнение плана по извлечению, за экономию кокса.

По общецеховым затратам получена экономия на сумму 1 842,290 тыс.руб., в том числе по сметам :

- по смете цеховых расходов экономия на сумму 2 849,137 тыс.руб.

- по смете на содержание и эксплуатацию оборудования перерасход составил 1 006,847 тыс. руб. ( внеплановые текущие ремонты, согласно приказов директора комплекса печи «КС», трубчатой печи и эектропечи в июле и августе месяце 2008года)

По общепроизводственным затратам получена экономия 2 006,582тыс. руб., в том числе по сметам:

- по смете цеховых расходов экономия на сумму 4 783,1тыс.руб. (капитальный ремонт по услугам подрядной организации, так как не были предоставлены подрядчики для работ на кирпичной трубе Н-70 и дани электрофильтров)

- по смете на содержание и эксплуатацию оборудования перерасход на сумму 2 776,56тыс.руб. (услуги ремонтных цехов по внеплановому текущему ремонту печи «КС и трубчатой печи, согласно приказа директора)

Для снижения затрат на ОАО «Комбинат Южуралникель» при формировании себестоимости необходимо периодически анализировать динамику и структуру выпускаемой продукции и производить ее сравнение с предшествующим отчетным периодом.Рост производительности труда, совершенствование техники, технологии производства вызывают изменения в структуре себестоимости продукции.

Анализ структуры затрат на производство начинается с определения удельных весов (в процентах) отдельных элементов затрат в общей сумме затрат и их изменения за отчетный период (месяц, квартал, год), а так же сравниваются удельный вес фактических затрат по экономическим элементам отчетного года с аналогичными показателями предыдущего периода. Для анализа динамики структуры затрат на производство и реализацию продукции по экономическим элементам рассмотрим таблицу 2.4

Наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают затраты на сырье. Они составляют в 2006 г. -94,2%, в 2007 г.- 96,7%, в 2008 г. - 96,1%.

Таблица 2.4

Динамика структуры затрат по производству никеля в ферроникеле ОАО «Комбинат ЮУНК» за 2006-2008гг. в тыс.руб.

Данные таблицы 2.4 показывают, в 2007 году снизились затраты передела на 8 345 тыс.руб. (259 713 – 251 368). по сравнению с 2006 годом, а в 2008 году затраты передела снизились на 15 795тыс.руб. (251 368 – 235 573) по сравнению с 2007 годом.

Рассмотрим отдельно динамику структуры затрат передела по производству никеля в ферроникеле. (см. таблицу 2.5)

Таблица 2.5

Динамика структуры затрат передела по производству никеля в ферроникеле ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2006 – 2008 гг. в тыс.руб.

Наибольший удельный вес по переделу в 2006 -2008гг. составляют энергозатраты (элекроэнергия, пар, вода, воздух конвертерный, воздух компрессорный, кислород и азот). В 2006 году они составляли 34,1 % всех затрат передела, в 2007 году - 32%. Снижение расходов по энергозатратам в 2007 году связано со снижением удельных ном расхода на энергозатраты. В 2008 году эти расходы составили 34%. Увеличение суммы энергозатрат на 1 единицу продукции связано с повышением цен на энергозатраты.

Следующим показателем, имеющим наибольший удельный вес, являются расходы на содержание оборудования, так как основная часть металлургического оборудования имеет износ и требует материальных вложений. Эти затраты в 2006 и 2007 гг. составляли 22%, а в 2008 году снизились на 19,4 % это связано с уменьшением объемов производства.

Также наблюдается снижение затрат на вспомогательные материалы в 2007 году на 61тыс.руб.(21 998 – 21 937) Удельный вес составлял 8,7%. В 2008 году на 2 458тыс.руб (21 937 – 19 479). Удельный вес составляет 8,3%.

Снижение материальных затрат на цеховые расходы в 2008 году связано с уменьшением объемов производства.

Увеличение затрат на топливо в 2007 г на 2 697тыс.руб., в 2008 году на 3 967 тыс.руб. связано с ценовым фактором (увеличение цен на мазут, коксовую мелочь и природный газ). Удельный вес в составе затрат на передел по производству никеля в ферроникеле составляет в 2007 году 6,3%, в 2008 году 8,4%.

В 2007 удельный вес затрат на оплату труда с отчислениями составляет 17,8 что является увеличением к уровню 2007 года на 2,8 %, это связано с увеличением объема производства (17,1тыс.тн – 15,4тыс.тн.)и пересмотром тарифных ставок рабочего персонала. В 2008 году удельный вес затрат на оплату труда с отчислениями практически остался на уровне 2007 года и составляет 17,7%. Но сумма затрат на оплату труда снизилась на 3 251тыс.руб., это связано со снижением объемов производства и так как в VI квартале многие работники находились на вынужденном простое (2/3 от тарифной ставки).

Рисунок 2.2 Динамика структуры затрат Передела по производству никеля в ферроникеле ОАО «Комбинат Южуралникель»» за 2006 гг.

Уменьшение затрат на амортизацию оборудования в 2007 году на 1 430тыс.руб. ( 5 088 – 3 658) , в 208 году на 1 457тыс.руб. (3 658 – 2 201) связано с переоценкой оборудования и постепенным износом. Удельный вес затрат на амортизацию составляет в 2007 году 1,4%, в 2008 году 0,9%.

Фактическую структуру затрат передела по производству никеля в ферроникеле можно увидеть в соответствии с рис. 2.2, рис. 2.3 и рис. 2.4.

Рисунок 2.3 Динамика структуры затрат передела по производству никеля в ферроникеле ОАО «Комбинат Южуралникель»» за 2007 гг.

Рисунок 2.4 Динамика структуры затрат Передела по производству никеля в ферроникеле ОАО «Комбинат Южуралникель»» за 2008 гг.

Основываясь на вышеизложенном можно сделать вывод о том, что себестоимость продукции ОАО «Комбинат Южуралникель» представляет систему затрат, составными частями которой являются затраты различного целевого направления, формирующиеся на соответствующих стадиях кругооборота средств, в связи с привлечением и использованием всех видов ресурсов. Эти многие факторы и воздействие многочисленных подразделений предприятия, занимающихся обеспечением производства всеми видами ресурсов и услуг, непосредственно изготовлением продукции и ее сбытом. Вместе с тем необходимость постоянного контроля уровня издержек требует определения фактических затрат, сравнения плановых и фактических величин, выявления отклонений от плана. Эти процессы на анализируемом предприятии осуществляются посредством функции учета и контроля, обеспечивающих информацию о фактических затратах и отклонениях в необходимых аналитических группировках. Наличие такой информации на предприятии позволяет принять меры к устранению нежелательных отклонений и развить тенденции, способствующие снижению уровня производственных затрат.

Заключение

В данном отчете приложены систематизированные материалы о деятельности предприятия ОАО «Комбинат Южуралникель», о структуре аппарата управления предприятием, составе и структуре основных производственных фондов и оборотных средств, о структуре персонала и себестоимости выпускаемой продукции. Источниками информации для составления отчета о технико-экономической практики служили первичные документы, статистические и отчетные данные.

За годы своей деятельности комбинат вырос в крупное предприятие цветной металлургии, имеющее развитую инфраструктуру. Наличие собственных крупных запасов руд Буруктальского месторождения, квалифицированного кадрового персонала, проводимая Управляющей компанией техническая политика открывают перед ОАО «Комбинатом Южуралникель» широкие перспективы развития.

Существующая на ОАО «Комбинат Южуралникель» технология переработки окисленных никелевых руд была прогрессивной в 30-е годы, но, несмотря на целый ряд внедренных за 70-летнюю историю комбината усовершенствований, требования, предъявляемые к промышленным предприятиям сегодня, задачи, стоящие перед комбинатом, выявляют ряд очень существенных ее недостатков.

Для шахтной плавки в качестве топлива используется дорогостоящий кокс, расход которого достигается 23-25% от массы агломерата, что значительно повышает себестоимость готовой продукции.

Существующая технология плавки штейна в шахтных печах с последующим его конвертированием и обжигом файнштейна в печах кипящего слоя предусматривает подачу с шихтой сульфидизатора – сернистого колчедана, что приводит к выбросу диоксида серы, негативному воздействию производства на окружающую среду.

Никакие технологические приемы на существующем оборудовании не позволят снизить выбросы комбината по сернистому газу до уровня допустимых выбросов. В тоже время необходимость улучшения состояния воздушного бассейна является основной проблемой, без решения которой невозможно не только расширение, но и сохранение существующих мощностей предприятия.

Сохранение существующей технологии не позволяет планировать повышение технико–экономических показателей производства ферроникеля. Максимально возможные объемы производства составляют не более 18 тыс. тонн в год никеля; существующие шахтные печи не могут повысить свой ресурс производительности.

Строительство новых шахтных печей невозможно: из 11 действующих на комбинате печей 5 демонтированы по экологическим ограничениям.

В целом предприятие на сегодняшний момент обладает мощным производственным потенциалом (имеет действующие производственные мощности, квалифицированных рабочих и инженерные кадры) по выпуску конкурентноспособной на внутреннем и внешних рынках продукции. Цены никеля отличаются неустойчивостью, быстрыми взлетами и падениями. Несмотря на снижение мировых цен на никель, рост стоимости кокса и услуг естественных монополистов, комбинат продолжает работать, изыскивая внутренние резервы снижения производственных затрат.

Список использованных источников

1. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 246 с.

2. Внутрифирменное планирование: Учебное пособие /Под. ред. Дьяченко и др. - М.: МИУ, 1992. - 235 с.

3. Волков О.И. Экономика предприятия. - М.: ИНФА-М, 1997.- 415с.

4. Евсеева И.В., Казакова Н.А. Экономический анализ: Учебно – методическое пособие – М: МФЮА, 2007 – 308с.

5.Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под. ред. Л.А.Волковой, Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002. - 752 с.

6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4- е изд.. – Минск: ООО «Новое знание», 2000. – 688с.

7. Синица Л.М. Организация производства: учеб. пособие.-Мн.:ИВЦ Минфина, 2006.-521 с.

8. Производственный менеджмент под. ред. .Д.Ильенковой. - М.:

ЮНИТИ. - 584 с.

9. Цветные металлы, ежемесячный научно – технический и производственный журнал, издательский дом «Руда и Металлы», Москва; Гл. редактор А.В. Путилов, № 11 2008. – 108с.

10. Экономика предприятия /Под ред. C-Д.Грузинова. - М.: Банки и биржи, 1998. - 534 с.

Приложение

Наличие, движение и структура основных фондов ОАО «Комбинат Южуралникель» за 2008г