Организация труда 

Во второй главе будет проанализирована организация труда рабочих на предприятии ОАО «Литмаш».

Глава 1. Менеджмент

1.1 Сфера деятельности ОАО «Литмаш», ее место на рынке товаров и услуг

История создания завода начинается с основания механических мастерских Карлом Антоновичем Питчем в 1898г. в г. Тирасполе, Херсонской губернии.

В октябре 1924 г., мастерские были реорганизованы в крупный, для того времени, литейно-механический завод. Основной продукцией было оборудование для мельниц и сыроварен, для винодельческой и консервной промышленности.

Начиная с 1961 года, основным видом выпускаемой продукции становится оборудование для точного литья, литьевое и кузнечно-прессовое оборудование. Совершенствуя технологию, проводя модернизацию, осваивая новые виды продукции, завод стал ведущим разработчиком и производителем оборудования для точного литья на территории СНГ.

«Литмаш» быстро вырос в главного производителя оборудования литья под давлением, термопластавтоматов и обувных линий, поставляя на рынок бывшего Советского Союза около 95% машин для литья под давлением с усилием запирания до 4000 кН.

Стремясь максимально удовлетворить требования рынка и самые высокие требования потребителя, «Литмаш» в своей производственной деятельности успешно решает все поставленные задачи.

Сегодня «Литмаш» прочно стоит на позиции наращивания производственных мощностей путем использования возможностей рынка, активно развивает и упрочняет свое положение, осваивая новые виды продукции. Создание союзов с западными партнерами является одним из важных направлений взаимодействия и успешного развития для выхода на мировой рынок.

ОАО «Литмаш» взял на вооружение современные технологии, новейшие приемы логистики, маркетинговые исследования и разработку технико-экономически обоснованных рекомендаций. Успешное комплексное внедрение передовых решений сделало ОАО “Литмаш” стабильным партнером на мировом и внутреннем рынке.

На протяжении более чем 8 лет ОАО «ЛИТМАШ» имеет опыт в производстве и поставке запасных частей для Горношахного оборудования: станков буровых шарошечных (СБШ), экскаваторной техники (ЭКГ) и другого оборудования. На все оборудование и запасные части предоставляются сертификаты качества.

Наша продукция широко используется на следующих предприятиях ГМК Украины: ОАО «Северный ГОК», ОАО «Центральный ГОК», ОАО «Ингулецкий ГОК», ОАО «Полтавский ГОК», ОАО «Южный ГОК», ОАО «Докучаевский флюсо-доломитный комбинат», ОАО «Новотроицкое рудоуправление», ОАО «Лебединский ГОК», ОАО «Михайловский ГОК».

Индивидуальный подход и гибкая система работы с каждым отдельным потребителем делают сотрудничество с ОАО «ЛИТМАШ» стабильным, выгодным и удобным.

Успешное комплексное внедрение передовых решений сделало ОАО «Литмаш» стабильным партнером на рынке СНГ.

1.2 Организационно-правовая форма ОАО «Литмаш» и организационная структура управления

Полное наименование предприятия – Открытое Акционерное Общество «Литмаш».

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.

Организационно-правовая форма: Открытое Акционерное Общество со 100% капиталом.

Отраслевая принадлежность: станкостроение.

Вид деятельности: промышленное производство.

Адрес: 3300 МД, ПМР, г. Тирасполь, ул. Сакриера, 2 «В».

Производственные площади: 78850 м2.

Вспомогательное производство: 9450 м2.

Площадь административных и вспомогательных объектов 36200 м2.

Предприятие строит свои отношения с другими организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов.

Организационная структура – это совокупность логически взаимосвязанных звеньев и уровней управления, построенных в такой форме, которая позволит максимально быстро достичь целей организации.

Структурная схема организационных взаимосвязей ОАО «Литмаш» - организационная структура предприятии - приведена в Приложении 1.

Ответственность и полномочия персонала закреплены в положениях о подразделениях, в должностных инструкциях, которые доводятся до персонала. Каждый руководитель имеет право делегировать часть своей ответственности и полномочий компетентному персоналу, но конечная ответственность при этом сохраняется за руководителем. Обязанности руководителей:

1 Генеральный директор:

- определяет стратегию развития предприятия;

- осуществляет общее руководство предприятием;

- определяет политику и цели развития предприятия, обеспечивает их понимание на всех уровнях руководства ОАО «Литмаш»;

- несет ответственность за реализацию выработанной политики и достижение целей развития предприятия;

- проводит анализ со стороны руководства.

2 Главный инженер:

- осуществляет руководство техническим развитием предприятия;

- обеспечивает своевременную и качественную подготовку производства;

- обеспечивает достижение целей в области качества;

- осуществляет контроль по проектно-конструкторским работам за созданием новых изделий и модернизацию выпускаемых изделий;

- несет ответственность за разработку технологической документации, обеспечивающей изготовление изделий, отвечающих требованиям потребителя;

- проводит мониторинг своих процессов и оценку зрелости процессов.

3 Первый зам. генерального директора по производству и эксплуатации основных фондов:

- руководит производственной деятельностью ОАО «Литмаш», направленной на выполнение плана производства;

- несет ответственность за соответствие качества производимой продукции требованиям конструкторской документации.

4 Начальники цехов:

- несут ответственность за производство продукции в полном соответствии с требованиями конструкторских, технологических и нормативных документов;

- несут ответственность за качественную подготовку производства, обеспечивающую стабильное производство качественной продукции;

- несут ответственность за соблюдение технологической дисциплины на всех участках производства;

- несут ответственность за своевременное изъятие из производства всех изделий и их составных частей неудовлетворительного качества или несоответствующих по качеству;

- несут ответственность за ритмичность производства на всех этапах производственного цикла;

- несут ответственность за культуру производства и организацию рабочих мест;

- несут ответственность за своевременный и качественный гарантийный ремонт, техническое обслуживание, производство и поставку запасных частей.

5 Директор по коммерческой деятельности:

- руководит деятельностью по своевременному обеспечению производства материально-техническими ресурсами требуемого качества;

- проводит оценку, выбор и взаимодействие с поставщиками по обеспечению качества поставляемой продукции.

6 Зам. генерального директора по экономике и финансам:

- руководит экономической деятельностью, направленной на экономически оптимальное достижение целей развития предприятия;

- несет ответственность за разработку бюджета предприятия;

- несет ответственность за обеспечение финансовыми ресурсами.

7 Начальник управления системой качества, метрологии и сертификации:

- формирует систему обеспечения контроля качества выпускаемой продукции и входного контроля комплектующих изделий;

- проводит анализ качества выпускаемой продукции;

- осуществляет контроль выполнения корректирующих и предупреждающих действий.

8 Зам. генерального директора по работе с персоналом:

- отвечает за обеспечение подразделений ОАО «Литмаш» квалифицированным и компетентным персоналом;

- организовывает и осуществляет руководство подготовкой и переподготовкой персонала ОАО «Литмаш»;

- осуществляет работу по формированию и подготовке резерва персонала для выдвижения на руководящие должности;

- осуществляет контроль состояния трудовой дисциплины и соблюдения правил внутреннего трудового распорядка;

- проводит оценку удовлетворенности персонала.

9 Начальник отдела маркетинга:

- осуществляет сбор информации о структуре и динамике спроса на продукцию ОАО «Литмаш»;

- разрабатывает стратегию и тактику поведения предприятия на рынках сбыта с учетом финансовых и производственных возможностей предприятия;

- дает предложения по совершенствованию выпускаемой продукции и проектированию новых изделий с учетом меняющегося спроса потребителей.

10 Основные производственные подразделения:

Литейный цех №1 производит отливки из стали, чугуна и цветных металлов. Литьё осуществляется с помощью выплавления моделей расплавленным металлом изготовленных из пенопропилена. Модели изготавливаются методом литья в литейных формах. Модели запрессовываются в песок. Расплавленный металл - сталь, чугун и цветные металлы получают расплавлением металлического лома, загружаемого в индукционные электрические печи.

Механический цех №2 производит механическую обработку заготовок под детали для выпускаемой продукции на фрезерных, токарных, расточных и шлифовальных станках.

Инструментальный цех №5 производит режущий, мерительный, вспомогательный инструмент, контролирует использование инструмента во всех подразделениях предприятия.

Ремонтно-механический цех №6 занимается ремонтом производственного оборудования, повышением степени механизации и автоматизации производственных процессов, изготавливает станки собственной конструкции, запчасти, тару для основного производства.

Заготовительно-сварочный цех №8 занимается производством заготовок под детали выпускаемой продукции для механического цеха №2. Путем вырезки заготовок из листов и круглого металла с помощью газовой резки для круглых заготовок и производят сварку узлов из отдельных деталей.

Гальвано-термический цех №10 производит термообработку заготовок для деталей выпускаемых машин (закаливание, отжиг чугуна, отпуск стальных деталей, нормализация, азотирование).

Сборочный цех №19 производит сборку машин различного назначения (машин литья под давлением, машин литья в кокиль, бойлерклавы и др.) Машины собираются из деталей, изготавливаемых на заводе в цехе №2 и №8 и комплектующих изделий, поставляемых на завод различными предприятиями (насосы, электрические двигатели, магнитные пускатели, коммутирующая аппаратура, электрические системы управления машины и др.)

Все основные производственные подразделения оснащены высокопроизводительным полуавтоматическим, комплексно-автоматизированным оборудованием, соответствующим современным техническим образцам, также установлены инфракрасные излучатели, благодаря которым в цехах установлена приемлемая для работы температура. Коллектив основных производств сплоченный, работает как одна большая команда, продукцией которой гордится весь завод.

11 Технические службы завода

Технические службы - одно из ведущих инженерных подразделений, обладающее высоким интеллектуальным потенциалом, масштабным комплексом технических средств. Задачи службы - организация и управление технической и технологической подготовкой основного производства, внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности работ и качества выпускаемой продукции. Техническими службами завода были освоены современные технологии производства изделий.

Технический отдел (ТО). Курирует действующее производство, его соответствие технологическим режимам, занимается перспективными разработками. Создает способы управления технологической подготовкой основных корпусов.

Энерго-ремонтный цех №15. Обеспечивает бесперебойное функционирование энергетического оборудования, решает проблемы рационального использования тепловой и электрической энергии, контролирует правильность эксплуатации объектов инженерной инфраструктуры.

Центр охраны труда. Контролирует соблюдение правил безопасности производства, организует мониторинг нормативных актов в сфере безопасности труда. Изучает и обобщает информацию о безопасности производства на других предприятиях отрасли.

Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ). Несет ответственность за соответствие государственным и отраслевым стандартам заводского оборудования, оснастки, выпускаемой продукции и технической документации. Центральная заводская лаборатория - это современный комплекс, оснащенный первоклассным оборудованием, позволяющим проводить комплексные сложные исследования, результаты которых используются для совершенствования технологий и повышения качества продукции

Строительный участок №21. Занимается ремонтом заводских корпусов и объектов социальной сферы, строительством новых подразделений. Большая часть производственных цехов предприятия, очистные сооружения, - все возводилось заводскими строителями.

12 Дирекция по маркетинговой политике

Задачи отдела маркетинга и сбыта - изучение конъюнктуры, рынков сбыта, политика цен и продвижение продукции, анализ и прогнозирование. Подразделение конструктивно работает в области реализации произведенной на заводе продукции. Опыт работников отдела, основанный на способности перенимать все лучшее из мировых технологий организации маркетинговых исследований, позволил выстроить эффективную систему продаж. Сотрудники подразделения обладают обширными специальными знаниями по формирующимся рынкам.

В обязанности отдела также входит координация работы железнодорожного участка по приему и отправке грузов.

13 Отдел кадров

Эффективная стабильная работа предприятия во многом зависит от профессионализма менеджмента, а также квалификации рабочих и служащих. Кадровая политика завода проводит тщательный отбор среди специалистов, привлекает к работе самых опытных представителей рабочих специальностей. Здесь четко осознают: прорыв в производстве напрямую зависит от знаний и опыта сотрудников. Отдел кадров - это сплоченный коллектив, способный обеспечить подбор сотрудников в соответствии с современными требованиями.

14 Финансово-экономические службы

Планово-экономический отдел. "Мозг" заводского финансового блока. Планирует все показатели производства и экономического развития, направленные на организацию эффективного, рационального хозяйствования, выявление и использование внутренних резервов и снижение издержек. Плановики анализируют фактическое состояние производства, участвуют в формировании ценовой политики предприятия. Отдел контролирует выполнение всеми подразделениями плановых заданий.

Разрабатывает финансовую стратегию предприятия, организует финансовую деятельность завода с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли; контролирует использование оборотных средств предприятия, обеспечивает своевременность налоговых платежей, расчетов с кредиторами и поставщиками.

Занимается разработкой и внедрением норм затрат труда на всех этапах производства. Обеспечивает применение технически обоснованных норм обслуживания для персонала. Разрабатывает предложения по усовершенствованию структуры подразделений предприятия, чтобы она отвечала экономическим реалиям. Производит расчет и определение оптимальной численности и штатов завода.

Бухгалтерия. Ответственна за учет основных фондов, сырья, материалов, готовой продукции и денежных средств. Осуществляет расчет налоговых выплат и платежей во внебюджетные фонды.

15 Службы обеспечения

Отдел материально-технического снабжения (ОМТС). Обеспечивают завод качественными комплектующими по адекватной цене. Выбор поставщиков, разумное соотношение "цена-качество" при закупке комплектующих позволяет предприятию снижать издержки и увеличивать рентабельность производства.

Поставляет на завод продукцию, необходимую в производственно-технологическом цикле, закупает резинотехнические изделия, электроматериалы, поковки, литье, полуфабрикаты, подшипники, приобретает сырье, металлопрокат и все материалы, необходимые для организации бесперебойной работы основных производств и вспомогательных подразделений.

Транспортный участок №14. Служит для перевозки работников завода на работу и домой, доставки основных и вспомогательных материалов на предприятие. Насчитывает 50 единиц транспорта, свыше 30 из них постоянно курсируют между заводом и его поставщиками, которых у ОАО «Литмаш» более двадцати.

16 Профсоюз

Представляет и защищает интересы работников предприятия. Профсоюзный комитет завода на условиях социального партнерства заключает коллективные договоры с работодателем, является уполномоченным представителем при переговорах с администрацией по условиям оплаты труда, найма, использования рабочей силы. Профком организует и контролирует работу комиссии по охране труда и комиссии по трудовым спорам.

17 Социальная сфера

Быт работников предприятия, здоровье и благополучие их семей всегда в центре внимания руководства завода. ОАО «Литмаш» имеет все для отдыха сотрудников, удовлетворения их духовных потребностей. Большое внимание уделяется сохранению здоровья персонала и спортивно-массовой работе. На территории завода находятся медпункт, оздоровительный комплекс, спортзал.

Оздоровительный комплекс. Заводской оздоровительный комплекс - это прекрасная возможность сохранить здоровье и хорошее настроение. Особой популярностью пользуются современные тренажеры. Здесь действуют несколько групп здоровья.

Спортивный зал. Большое значение на предприятии придается развитию спорта. Ежегодно проводятся внутризаводские спортивные турниры. Прекрасное оснащение спортзала позволяет организовать работу десятка секций. В них занимаются работники предприятия и их дети.

Медпункт. Руководство предприятия прекрасно осознает всю важность медицинского обслуживания рабочих, служащих и специалистов. Спектр медицинских услуг, представляемых врачами и медсестрами, весьма широк: от физиотерапевтического лечения и стоматологии до массажа.

Столовая. Продуманные интерьеры заводской столовой и разнообразное меню, высокое качество предлагаемой продукции персонал предприятия оценивает по достоинству: услугами столовой пользуются сотни заводчан и работники соседних предприятий.

1.3 Основные направления деятельности организации, номенклатура товаров и услуг

Выпускаемая заводом продукция, как правило, проходит цикл обработки деталей и узлов по всем видам производств:

- заготовительно-сварочному,

- гальвано-термическому,

- металлургическому,

- механообрабатывающему и сборочному

Возможности оборудования ОАО Литмаш»:

1 Механическое производство:

сверление: детали весом до 35 тонн. Размеры стола до 1250х4660 мм, диаметр шпинделя 90-200 мм,

фрезерование: детали весом до 25 тонн. Размеры стола 2500х8000 мм,

зубофрезерование: детали весом до 10 тонн. Диаметр до 2000 мм,

шлифование (макс): шлифование с продольной подачей (10 тонн, размеры стола 2000х8000 мм); с круговой подачей (диаметр 500 мм, длина 6400 мм, вес 4 тонны) и внутренне шлифование (диаметр отверстия 400 мм, длина 450-1300 мм, вес 2 тонны),

нарезка резьбы: детали диаметром до 1250 мм и весом до 13 тонн,

токарная обработка, растачивание, сверление, обработка деталей типа тел вращения.

2 Гальванообработка:

хромирование (порошковое), матовое хромирование внутренних и внешних поверхностей,

ОАО «Литмаш» разработал ванны для хромирования изделий большой длины,

внешнее хромирование колонн,

цинкование стальных изделий,

химическое оксидирование стальных изделий.

2 Заготовительное производство:

тепловая резка, включая газовую и плазменную резку с УЧПУ плит,

гильотинные ножницы для резки плит,

гибка труб и листового проката,

рихтовка плит и листов, газовая сварка в атмосфере защитного газа при 500А, включая полуавтоматические машины,

газовая сварка в атмосфере защитного газа при 500А, включая полуавтоматические машины.

3 Конструкторское бюро:

сильная команда высококвалифицированных, очень компетентных инженеров-конструкторов,

система автоматизированного проектирования,

Сборка выпускаемого оборудования организована по принципу поузловой сборки с созданием специализированных и специальных основных и вспомогательных участков. При сборке широко применяется также технология сборки деталей с использованием жидкого азота.

На ОАО «Литмаш» изготавливаются следующие виды продукции:

1 газовое оборудование:

аппарат водонагревательный проточной газовый бытовой моделей ВПГ-1 и ВПГ-1д

2 машины литья под давлением

Машины для литья под давлением предназначены для получения отливок широкой номенклатуры из алюминиевого, цинкового и медного сплавов (мод. 711А07CM, 711А08CM, 711A07, 711A08, 711И09, 711И10, 711И1, 711И12).

В конструкции машины предусмотрена возможность подключения (согласно контракту) средств механизации:

автоматического манипулятора для заливки металла,

манипулятора для смазки пресс-формы,

манипулятор съемника отливок,

устройство для контроля извлечения отливок,

устройство для смазки пресс-плунжера,

а также управление по заданной программе стержнями, установленными на подвижной и неподвижной полуформах.

Система управления обеспечивает работу машины в следующих режимах:

наладочном,

полуавтоматическом,

автоматическом - при работе машины со средствами механизации в полном объеме.

3 оборудование для точного литья по выплавляемым моделям:

3.1 оборудование для приготовления модельного состава и изготовления моделей модельных звеньев:

автомат для приготовления модельной пасты мод. 61701,

карусельный десятипозиционный автомат для изготовления модельных звеньев в механизированных пресс-формах мод. 61201A,

автомат секционный для изготовления модельных звеньев в механизированных пресс-формах мод. 61101,

линия полуавтоматическая для изготовления моделей в ручных пресс-формах с избирательным охлаждением пресс-форм мод. 6A50,

установка для изготовления моделей мод. 6A54,

шприц-машина мод. 659A,

пневматический стенд для отладки пресс-форм мод. 655.

3.2 оборудование для приготовления огнеупорного покрытия:

установка для приготовления огнеупорного покрытия на основе этилсиликата или жидкого стекла мод. 6343,

агрегат приготовления огнеупорного покрытия на основе этилсиликата мод. 662A,

агрегат хранения и транспортировки огнеупорного покрытия мод. 63501.

3.3 оборудование для нанесения огнеупорного покрытия, изготовления модельно-керамических блоков и выплавления модельного состава:

автоматическая конвейерная линия изготовления керамических форм. Способ сушки - воздушный, способ обсыпки в падающем потоке или окунанием в кипящий слой; в 12 исполнениях мод. 64001,

линия автоматизированная для изготовления модельно - керамических блоков с сушкой в парах аммиака мод. 6Б82-01,

бак с мешалкой для обмазки блоков мод. 9190,

пескосып "Кипящий слой" мод. 9191,

установка для выплавки модельного состава мод. 64531, 64511,

бойлерклав мод. 64501.

3.4 оборудование для обжига и заливки керамических форм:

линия формовки, обжига (прокалки), заливки и охлаждения блоков в комплекте с газовой прокалочной печью (66102) мод. 66001-01, 66001-02,

формовочный стол мод. 673,

установка выбивки опок мод. 674.

3.5 оборудование для отделения отливок от стояка и керамики от отливок:

установка для отделения керамики мод. 6A92,

пресс гидравлический для отделения отливок мод. 6A93,

установка для очистки отливок от керамики мод. АВА1970Л,

автомат выщелачивания остатков керамики мод. 6Б95.

4 оборудование для литья в кокиль

В гамму входит четыре типа машин:

с одной подвижной плитой,

с двумя подвижными плитами и поддоном с нижним стержнем,

с двумя подвижными плитами, поддоном с нижним стержнем и плитой верхнего стержня,

с двумя подвижными плитами, поддоном с нижним стержнем, плитой верхнего стержня и плитой торцевого стержня.

В конструкции машин предусмотрено:

выталкивание отливки из основных плит,

выталкивание отливки из поддона,

подрыв стержней с увеличенным усилием,

поворот верхнего стержня для удобства съёма отливки и установки кокиля,

съём отливки манипулятором, входящим в комплект машины,

охлаждение всех частей кокиля.

Оборудование для литья в кокиль предназначено для получения отливок из черных и цветных сплавов массой от нескольких граммов до нескольких десятков килограммов, которые идут на изготовление деталей автомобилей, тракторов, станков и т.д. (мод. 82А303, 82А305, 82307, 82А403, 82А405, 82407, 82103, 82105П, 82А503, 82А505, 82507, 89508).

ОАО "Литмаш" изготавливает ряд кокильных однопозиционных машин с вертикальной плоскостью разъема, агрегатного исполнения с использованием однотипных узлов, что дает наибольшую маневренность в производстве и значительные эксплуатационно-ремонтные возможности у заказчика.

Машины с одной подвижной плитой могут изготавливаться с возможностью поворота разъёма кокиля, что позволяет расширить номенклатуру отливаемых деталей требующих горизонтального разъёма, либо заливки металла в процессе поворота. По желанию заказчика машины могут оснащаться дополнительными механизмами стержней и гидроприводом их подключения. За годы работы завода в области оснащения заказчиков оборудованием для кокильного литья было создано и поставлено заказчикам ряд машин специального назначения, как однопозиционных, так и многопозиционных (карусельных). Это машины массового производства отливок для двигателей внутреннего сгорания (поршни, коллектора, корпуса, блоки, головки и т.д.), деталей автомобилей, тракторов, сельхозоборудования и отливки других отраслей промышленности.

5 оборудование для литья под низким регулируемым давлением:

установка для литья под низким давлением мод. АГУГ-3, 83105, АЛУГ-3, АЛУ03.

6 машины для центробежной отливки втулок.

Машины центробежные с горизонтальной осью вращения предназначены для отливки центробежным способом пустотелых цилиндрических заготовок (втулок) из медных сплавов и чугуна (мод. 552-2, 553-2).

1.4 Финансово-экономическое состояние организации

Анализ финансово-экономической деятельности завода в динамике за ряд лет и в текущем отчетном периоде свидетельствует о снижении производства и реализации продукции, изношенности технологического оборудования. Постоянный рост цен на сырье и энергоносители повлекли за собой снижение конкурентоспособности выпускаемой продукции, прежде всего по ценовым параметрам.

Хронический недостаток собственных оборотных средств, отсутствие развитых кредитных отношений не позволили сохранить объемы выпуска продукции, что в свою очередь повлекло потерю рынков сбыта и утрату сырьевых поставок.

В условиях низких финансовых возможностей развитие предприятия с прогрессирующей экономической эффективностью возможно только с привлечением инвестиций в производство и гарантиях рынков сбыта

Данные производства и реализации продукции за период с 2005 по 2008 год отражен в табл. 1.1.

Таблица 1.1

Данные объема производства и реализации продукции за 2005-2008г.

Анализ приведенных данных показывает, что:

- темп роста объема производства продукции к 2005 году изменился следующим образом: в 2006 г. по отношению к 2005г. объем продукции увеличился на 83,64%, в 2007г. по отношению к 2005г. - на 207,01%, а в 2008г. по отношению к 2005г. – на 307,89%;

- темп роста объема производства продукции к предыдущему году изменился следующим образом: в 2006г. по отношению к 2005г. объем продукции увеличился на 83,64%, в 2007г. по отношению к 2006г. объем продукции уменьшился на 16,45%, а в 2008г. по отношению к 2007г. объем уменьшился на 34,33%;

- темп роста объема реализации продукции к 2005 году изменился следующим образом: в 2006 г. по отношению к 2005г. увеличился на 6,3%, в 2007г. по отношению к 2005г. - на 151,91%, а в 2008г. по отношению к 2005г. – на 169,81%;

- темп роста объема реализации продукции к предыдущему году изменился следующим образом: в 2006 г. по отношению к 2005г. увеличился на 6,3%, в 2007г. по отношению к 2006г. увеличился на 130,68%, а в 2008г. по отношению к 2007г. объем уменьшился на 129,88%

Таким образом, если в 2005 году темп роста реализации продукции превышал темп роста производства продукции, то за период с 2006 г. по 2008 г. темпы роста производства выше темпов роста реализации. Этот факт свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складе предприятия.

Данные работы завода за период 2005-2006 год отражен в табл. 1.2

Таблица 1.2

Данные финансово-хозяйственной деятельности за 2005-2006 год

Анализ приведенных данных показывает, что выручка от реализации продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом выросла на 5,9%. Однако себестоимость реализованной продукции, составившая 11008,4 руб., превышающая выручку, полученную от реализации на 7,5%, а также сумма начисленных налогов в размере 1335,6 руб. (13% от выручки) привели к тому, что предприятие получило убыток в сумме 1539,2 руб.

Анализ приведенных данных, характеризующих финансовую устойчивость ОАО «Литмаш», свидетельствующий об увеличении доли заемных средств (4939700 руб. в 2006г. по сравнению с 3301900 руб. в 2005г.) представлен в табл. 1.3.

Таблица 1.3

Основные показатели оценки финансовой устойчивости предприятия руб. ПМР

Дебиторская задолженность ОАО «Литмаш» на 01.01.2007г. составила 1867300 руб., кредиторская задолженность – 3789700 руб. Основными кредиторами завода являются персонал ОАО «Литмаш» (заработная плата), государственный бюджет и государственные внебюджетные фонды, а также иные организации (полученные авансы).

Анализ динамики платежеспособности – ликвидности предприятия представлен в табл. 1.4

Таблица 1.4 Оценка платежеспособности предприятия

Коэффициент абсолютной ликвидности (показатель 1) очень низок, и по сравнению с рекомендуемым критерием он не должен опускаться ниже 0,2. Рассчитанные показатели ликвидности говорят о критическом положении предприятия. Кроме того, учитывая то, что кредиторская задолженность предприятия почти в 2 раза превышает сумму дебиторской задолженности, даже при условии поступления денег по дебиторской задолженности ОАО «Литмаш» не смогло бы рассчитаться с кредиторами полностью.

Обобщая вышеизложенное можно сделать вывод, что на ОАО «Литмаш» сложилась напряженное финансовое положение, результатом чего является наличие задолженности предприятия по заработной плате, перед государственным бюджетом и государственными внебюджетными фондами.

Показателем, характеризующим уровень оплаты труда, является средняя заработная плата. Изменение средней заработной платы влияет на величину фонда оплаты труда (ФОТ) и себестоимость продукции. В зависимости от выполнения производственной программы предусматривается поэтапное дифференцированное повышение уровня оплаты труда всех категорий работающих. С 01.01.2009г. экономический рост ежеквартальной величины ФОТ составит не менее 23,0%.

Уровень расходов на оплату труда (основная заработная плата и все основные компенсационные выплаты, предусматривающие условия труда и доплаты в связи с отклонением от нормальных условий работы – доплаты за сверхурочное время, за простои и т.д.) прогнозируется в пределах до 16,4% от объема произведенной продукции. На долю единого социального налога приходится 4,3% соответственно.

С целью недопущения неоправданного перерасхода фонда заработной платы необходимо неукоснительно следовать экономическому закону, обеспечить превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы одного работающего. В 2009 году запланированы среднегодовые темпы роста в пределах не менее 141,1% заработной платы и в 6,7 раз производительности труда. Значительный рост прогнозных показателей против достигнутых в 2008 году обусловлен освоением абсолютно нового ассортимента продукции в литейном производстве.

Предварительный проект потребности трудовых ресурсов для выполнения производственной программы рассчитан, и исходит из ежеквартального прироста численности 9,0%. При условии соблюдения опережающих темпов роста производительности труда на темпом роста заработной платы, выполнение производственной программы необходимо скорректировать до объемов в первом квартале не менее 3231,5 тыс. долл. США, во втором – 5327,5 тыс. долл. США, в третьем – 9232,2 тыс. долл. США, в четвертом – 13561,3 тыс. долл. США.

1.6 Инновационная деятельность ОАО «Литмаш», внедрение новой продукции

ОАО «Литмаш» ежегодно подготавливает план НИОКР и согласовывает его с советом директоров. Затем составляет отчет по его выполнению и так же согласовывает с советом.

Составляющей частью плана НИОКР является инновационный процесс, направленный на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научных достижений или разработок.

Расход денежных средств на НИОКР состоит из двух частей:

Оплата договоров на научно-исследовательские работы

Оплата собственных нужд на разработку мероприятий проводимых на предприятии.

В планы НИОКР включаются мероприятия направленные на решение наиболее необходимых и актуальных проблем предприятия.

Структура расходов на НИОКР представлена в инвестиционном плане предприятия ОАО «Литмаш», который не был предоставлен для публикации в отчете, но с которым в ходе практики была ознакомлена.

Любой проект на предприятии тщательно исследуется, и прогнозируются примерная продолжительность каждой из стадий жизненного цикла. Это делается для того чтобы, проанализировать его экономическую эффективность на время запуска в работу, а так же для того чтобы подготовить все смежные с этим проектом рабочие места, процессы и механизмы, чтобы по возможности сократить жизненный цикл проекта и не опоздать с его внедрением.

В рамках программы развития на 2006-2011 гг. предприятие планирует провести работы по реконструкции производства важнейших видов продукции и освоению новых производств на базе современных технологий.

Организация управления проектами на предприятии не структурирована и ведется не упорядочено.

На предприятии периодически внедряются новые технологии и оборудование, в том числе и собственные инновации.

Предприятие активно использует все рационализаторские предложения. Однако в настоящее время из-за недостаточного стимулирования и поощрения таких предложений подобная деятельность значительно снизила свои обороты по сравнению с прошлым.

Оценка коммерческого риска на предприятии ОАО «Литмаш», как отдельная деятельность, закрепленная за какой либо структурной единицей, не существует. Она ведется беспорядочно на местах возникновения необходимости в ней, как правило, при нововведениях и инвестиционных проектах.

1.7 Информационная система управления на ОАО «Литмаш», эффективность ее функционирования

На предприятии ОАО «Литмаш» существуют множество информационных потоков, которые обеспечивают управленческий аппарат и функциональные подразделения необходимой информацией в области решения задач технической подготовки производства, перспективного планирования и прогнозирования развития производства, маркетинговых исследований, оперативного управления материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, сбыта и реализации готовой продукции, бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности предприятия.

Источниками такой информации являются следующие пакеты программ используемых на предприятии:

1С Бухгалтерия

2 1С Зарплата и кадры

Так же одним из важных и часто используемых источников информации является Интернет, позволяющий предприятию находить новых и поддерживать связь с уже существующими клиентами и партнерами.

На предприятии используется финансово-управленческие системы самого низшего уровня, локальные системы, предназначенные для ведения бухгалтерского учета и составления сметной документации. Используются следующие пакеты программ:

1 1С Бухгалтерия

2 Смета

На предприятии имеется выделенный сервер, на котором хранится вся бухгалтерская и правовая информация о текущей и прошлой деятельности предприятия, а так же вся информация, касающаяся персонала предприятия. Как таковой четкой структуры хранения информации и соответственно специализированных выделенных банков под нее на предприятии нет.

На предприятии не внедрено какой-либо автоматизированной системы управления масштаба всего предприятия и работы по их проектированию не ведется. Имеющиеся же локальные автоматизированные системы управления (АСУ) в проектировании не нуждаются, так как они в достаточной степени унифицированы и начинают использоваться практически сразу же после их приобретения.

Компьютерный парк предприятия насчитывает 50 компьютеров и 1 выделенный сервер.

Характеристика компьютерного парка предприятия (табл. 1.5):

Таблица 1.5

Характеристики компьютерного парка ОАО «Литмаш»

На всех компьютерах предприятия установлена операционная система MS Windows (в основном версии 95 и 98, а так же версии 3.11) и пакет MS Office 97. Кроме этого стандартного набора программ используются так же и ряд специализированных пакетов.

В целом уровень компьютеризации на заводе ОАО «Литмаш» можно охарактеризовать как удовлетворительный. Поэтому для дальнейшей успешной деятельности и развития необходимо больше уделять внимания этой проблеме.

На предприятии имеется локальная сеть, построенная по технологии Ethernet с использованием в качестве физического носителя данных витую пару, 2 HUB’а, со скоростью передачи данных 10/100 Mb. В сеть объединены 40 компьютеров с выделенным сервером.

Из всех доступных возможностей Интернет на предприятии наиболее активно используется электронная почта, в основном для деловой переписки. Имеется собственный сайт, являющийся электронным представительством предприятия. Адрес сайта: www.litmash.com, адрес электронной почты: info@litmash.com.

В планах предприятия провести выделенную линию и поставить собственный сервер для обслуживания своего сайта.

Оценивать эффективность АСУ на данном предприятии в полной мере не представляется возможным, так как системы масштаба всего предприятия не существует, а существующие АСУ выполняют лишь некоторые функции в бухгалтерском учете и оценки. Такое положение дел не позволяет провести адекватную оценку АСУ, хотя имеющиеся и используемые системы успешно справляются с поставленными перед ними задачами.

Развитие АСУ предприятия идет поэтапно, с полной осознанностью необходимости таких перемен. Предприятие строит большие планы в области развития АСУ и дальнейшей компьютеризации своих подразделений. Планируется:

1 значительно пополнить парк компьютеров и периферии

2 объединить все компьютеры в сеть

3 автоматизировать весь бухгалтерский учет

4 автоматизировать работу с персоналом

5 автоматизировать все делопроизводство и документооборот

6 приобрести плоттеры и графопостроители и т.д.

Использование Интернет облегчит связь с внешними партнерами и клиентами, а так же позволит более быстрее и дешевле осуществлять коммерческие операции и будет привлекать новых потребителей выпускаемой обществом продукции и оказываемых услуг. Возможен выход на международный рынок в более масштабном плане.

1.8 Стратегии ОАО «Литмаш»

ОАО «Литмаш» ежегодно разрабатывает программу развития предприятия. Среди основных задач главными были определены следующие:

1. Освоение новых рынков. Планируется завоевать еще большую часть сегмента рынков на которые нацелено предприятие, а также нахождение новых рынков сбыта товаров и услуг и последующее обоснование на этих рынках.

2. Реконструкция производства и внедрение новых технологий. Здесь предполагается в значительной степени обновить производственные мощности и оборудование, внедрение последних разработок в области машиностроения и металлургии т.д.

3. Дальнейшее повышение профессионального уровня работников. Планируется увеличить общий профессиональный уровень всех работников предприятия с целью повышения качества выпускаемой ими продукции.

4. Внедрение новых методов управления производством. Реализация этого пункта позволит в значительной степени снизить издержки производства, повысить эффективность процесса управления, увеличить качество товаров и услуг и т.д.

1.9 Политика качества готовой продукции

ОАО «Литмаш» с целью поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг и снижения затрат на их производство постоянно проводит работу по улучшению их качества, международной сертификации, а так же модернизации технологических процессов и оборудования, разработку экологических безопасных технологий. На предприятии внедряется система качества на соответствие международным стандартам ISO 9000.

Политика в области качества разработана техническим советом ОАО «Литмаш» и утверждена генеральным директором.

Главные цели Политики в области качества:

1 Войти в число мировых лидеров в области производства литейных машин, комплексов и автоматических линий для специальных способов литья. Стремиться к приоритетности интересов потребителей перед собственными интересами. Выгодно и на высоком уровне решать проблемы наших потребителей вместе с нашими поставщиками.

2 Предоставлять продукцию, удовлетворяющую требования и ожидания потребителей.

3 Обеспечить повышение благосостояния Открытого Акционерного Общества и каждого его работника, эффективно используя акционерный капитал и приумножая его.

Основные принципы достижения главных целей:

1 Достижение лидерства среди конкурентов за счет обеспечения высокого качества продукции и снижения издержек производства и сбыта продукции.

2 Постоянное повышение качества и эксплуатационной надежности выпускаемой продукции за счет постановки на производство новых изделий.

3 Выпуск продукции, гарантирующей безопасность для потребителей.

4 Применение процессного подхода к управлению качеством на всех стадиях жизненного цикла продукции.

5 Каждый работник ОАО «Литмаш» знает и разделяет задачи в области качества, несет ответственность за качество работы на своем рабочем месте.

6 Создание среды, позволяющей ценить работников, развивать индивидуальное мастерство и поощрять стремление к постоянному совершенствованию профессиональной подготовки.

7 Обеспечение стабильного и достойного уровня жизни каждого работника.

8 Удовлетворение ожиданий владельцев и вкладчиков (прибыль, показатели инвестирования).

Руководство ОАО «Литмаш» берет на себя ответственность за определение и обеспечение реализации Политики в области качества, контроль и улучшение системы менеджмента качества, обеспечивает распределение материальных, финансовых и иных ресурсов, необходимых для достижения целей по качеству.

Руководство ОАО «Литмаш» надеется, что проводимая им Политика по качеству соответствует пожеланиям потребителей, работников и других заинтересованных сторон и создает прочную основу для взаимовыгодного сотрудничества.

1.10 Состояние экологии на предприятии, мероприятия, направленные на улучшение экологической обстановки

Ввод в эксплуатацию сооружений и иных объектов ОАО «Литмаш» производит при условии выполнения в полном объеме всех экологических требований, предусмотренных проектом, по актам приемочных комиссий, создаваемых с участием представителей специально уполномоченных на то государственных органов ПМР в области охраны окружающей природной среды, санитарно-эпидемиологического надзора.

С целью уменьшения отрицательного воздействия на окружающую среду ОАО «Литмаш» постепенно внедряет новые технологии, направленные на вывод из обращения устаревшего оборудования, обновление основных средств производства и реализация других мероприятий.

Необходимо отметить, что в г. Тирасполе, по сравнению с аналогичным периодом 2007 года, уровень загрязнения атмосферного воздуха несколько понизился, уменьшилось содержание в атмосферном воздухе оксида углерода, все это связано с тем, что на сегодняшний день промышленность ПМР работает не в полную мощь.

Но, не смотря на это ОАО «Литмаш» разрабатывает комплексы инновационных, организационных, технических и других мероприятий экологической направленности.

С учетом этого на 2008 год и на период до 2011 года установлены такие приоритетные направления природоохранных мероприятий:

- мероприятия по улучшению состояния атмосферного воздуха;

- мероприятия по улучшению системы очистки сточных вод;

- мероприятия по сохранению и созданию новых зеленых насаждений на территории ОАО «Литмаш» и прилегающих к нему территориях;

- мероприятия по созданию системы мониторинга окружающей среды на ОАО «Литмаш» с целью улучшения системы принятия экологически весомых решений;

- мероприятия по внедрению более эффективной системы управления производственными отходами.

Глава 2. Организация труда персонала

2.1 Организация труда на предприятии

Основными направлениями в организации труда ОАО «Литмаш» являются:

- разделение и кооперация труда;

- подбор, подготовка и повышение квалификации кадров;

- совершенствование нормирования труда;

- улучшение условий труда;

- материальное и моральное стимулирование;

- совершенствование организационно-технического обслуживания рабочих мест и рационализация трудового процесса.

Особенностью организации рабочих мест в ОАО «Литмаш» является то, что первоначально комплектование штатов происходило из уже имеющих достаточный опыт подобной работы (10 и более лет) специалистов. На сегодняшний день организация пополняется молодыми специалистами различных направлений, но по прежнему на ОАО «Литмаш» преобладают работники со стажем работы более 10 лет.

Еще одной особенностью организации труда на ОАО «Литмаш» является то, что при поступлении на работу работники не подписывают коллективного договора, договором считается письменное заявление стандартного образца о приеме на работу на ОАО «Литмаш». Все вопросы, возникающие между работодателем и работниками, регулируются Трудовым кодексом, штатным расписанием, должностными инструкциями и Правилами внутреннего трудового распорядка (Приложение 2). Кроме этого с некоторыми работниками, принимаемыми, как правило, на временную работу, заключаются индивидуальные договоры.

Для повышения эффективности труда в ОАО «Литмаш» широко используется такое направление организации труда, как разделение и кооперация труда. Здесь имеет место функциональное и профессионально-квалификационное разделение труда. Первое — определяет роль и место различных групп работников, выполняющих различные функции для достижения одной общей цели. Причем внутри групп (отделов) работники могут выполнять одни и те же функции и иметь одну и ту же специальность, а могут проводить различную работу и иметь различную специальность, тогда можно говорить о внутригрупповом функциональном разделении обязанностей. Второе — деление работающих по профессиям (специальностям), а также по сложности работ — разрядам, категориям.

Количественный состав персонала ОАО «Литмаш» по профессиям представлен в Приложении 3.

Численность работников ОАО «Литмаш» по категориям представлена в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Численность работников ОАО «Литмаш» по категориям

Анализируя возрастную структуру персонала ОАО «Литмаш» было выявлено следующее:

- до 25 лет – 115 чел. (12,4%);

- от 25 до 30 лет – 41 чел. (4,4%);

- от 30 до 40 лет – 83 чел. (8,9%);

- от 40 до 50 лет – 221 чел. (23,7%);

- от 50 до 55 лет – 172 чел. (18,5%);

- свыше 55 лет – 299 чел. (32,1%).

На основании вышеизложенного видно, что 50,6% состаляют работник предпенсионного и пенсионного возраста.

Средний возраст персонала по предприятию составляет 46 лет.

Персонал ОАО «Литмаш», работающий в соответствии с профилем полученного образования - 89%.

- Высшее техническое – 4,8%;

- Высшее экономическое – 6,2%;

- Неполное высшее экономическое - 11%;

- Средне - техническое - 62%;

- Средне - специальное - 16%.

Наличие только 11% работников с высшим образованием нельзя считать благоприятным. Внутри предприятия сложился стереотип необходимости в первую очередь технического образования. Этому критерию удовлетворяют большая часть персонала (62%).

Информация о текучести кадров за 2008 год представлена в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Текучесть кадров по ОАО «Литмаш» за 2008 год

Анализируя данные, изложенные в таблице 2.2 рассчитаем коэффициенты текучести кадров (Кт) [16. С. 251]:

Кт = 265/931 = 0,28

Из полученных данных видно, что текучесть кадров на ОАО «Литмаш» довольно высокая (≈ 30%).

Анализируя текучесть кадров на основании опроса, были выявлены причины увольнения работников:

- низкая зарплата - 43%;

- отсутствие перспектив роста - 24%;

- несложившиеся отношения с руководством - 11%;

- неудобный график работы - 6%;

- неудобное расположение работы - 5%;

- другое - 11%.

2.2 Аттестация кадров ОАО «Литмаш»

В целях совершенствования работы фонда, улучшения подбора и расстановки кадров, стимулирования роста их квалификации и развития инициативы и творческой активности на основании Положения об аттестации руководящих, инженерно-технических и других специалистов ОАО «Литмаш» (Приложение 4) была проведена аттестация персонала.

При проведении аттестации были поставлены следующие задачи:

- определение служебного соответствия работника занимаемой должности;

- выявление перспективы использования потенциальных способностей работников, стимулирование роста его профессиональной компетенции;

- определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работника;

- обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности или перевода на менее квалифицированную работу.

Все цели и задачи аттестации можно сформулировать в общем как содействие выявлению общего кадрового потенциала и оптимальное обеспечение функционального предназначения аппарата.

По Положению аттестация на ОАО «Литмаш» проводится один раз в год.

Аттестационной комиссией ОАО «Литмаш» составлялись вопросы для работников предприятия, и проводилось их тестирование. В состав комиссии входили генеральный директор, его заместители, начальник юридического отдела, отдела кадров, начальник ОТ и ТБ, представитель Профсоюза.

В приложениях 5, 6, 7, 8 представлены приказ по аттестационной комиссии, формы аттестационного листа, протокол аттестации и примерный перечень показателей для оценки квалификации работников.

Вопросы к аттестации были составлены из трех частей, в которых проверялись знания и умения работы с компьютерной техникой и специализированные профессиональные навыки.

Результатом аттестации стало подтверждение профессиональной пригодности и соответствия уровня знаний занимаемым должностям. Кроме этого, на основе письменных ответов и собеседований был разработан план работ по повышению квалификации работников предприятия.

Всего в 2008 году было аттестовано 189 человек, из которых:

- 136 человек аттестовано на соответствие занимаемой должности;

- 45 человек аттестованы на соответствие занимаемой должности с повышением оклада;

- 6 человек не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим понижением;

- 2 не аттестованы на соответствие занимаемой должности с последующим увольнением.

2.3 Формы повышения квалификации на ОАО «Литмаш»

Для повышения эффективности и оперативности непосредственной деятельности организации требуется наличие механизма, который бы предоставлял возможность работникам предприятия повышать и систематизировать свои профессиональные навыки и умения. Так в ОАО «Литмаш» существует система повышения квалификации работников предприятия как на базе высших учебных заведений, так и собственными силами в учебном центре согласно Положения о подготовке и повышении квалификации кадров по ОАО «Литмаш» (Приложение 9).

Наиболее престижным или доступным местом для повышения квалификации являются курсы лекций и семинаров, а также научные конференции, проводимые различными институтами. Это является закономерным отражением той действительности, что на базе институтов повышения квалификации всегда рассматриваются конкретные вопросы и демонстрируются нововведения, прошедшие апробацию на других предприятиях. Так же не следует упускать из вида, что на данные мероприятия тратятся значительно меньшие суммы, нежели на другие формы повышения квалификации.

Не смотря на то, что различные курсы и семинары проводятся в течение длительного срока, а иногда и в других городах, в 2008 году с отрывом от производства повышение квалификации прошло лишь 38 человек (ГУП «Институт стандартизации, метрологии и сертификации», учебно-методическом центре МЮ ПМР).

Также в 2008 году было проведено обучение рабочих и инженерно-технических работников по безопасности труда, занятых на объектах повышенной опасности с частичным отрывом от производства, которое проводится один раз в три года, всего было обучено 352 человека.

Для подготовки рабочих учебным центром ОАО «Литмаш» организовываются занятия в относительно однородных группах по составу и в соответствии с годовым планом-графиком.

Рабочие без разрядов принимаются на работу на должности подсобных рабочих, и в процессе выполнения производственных заданий по отдельным расписаниям проходят практическое обучение под руководством наставников, и теоретическое обучение – под руководством преподавателей учебного центра (специалисты инженерных служб, охраны труда, и инженерами-преподавателями).

На ОАО «Литмаш» создается постоянно действующая экзаменационная комиссия (ПДЭК), которая проходит аттестацию в Гострудпромнадзоре ПМР. В состав ПДЭК входят главный инженер, заместитель главного инженера, главные специалисты и специалисты учебного центра и охраны труда в полном составе.

Основными членами ПДЭК по организации обучения, аттестации и переаттестации являются работники учебного центра и службы охраны труда.

Учебным центром ОАО «Литмаш» за 2008 год было подготовлено на второй разряд 96 рабочих и повышены разряды более 100 человекам.

2.4 Аттестация рабочих мест по условиям труда

В 2008 году на ОАО «Литмаш» проводилась аттестация рабочих мест по условиям труда. Аттестовывались два рабочих места литейного цеха №1:

- рабочее место заливщика металлов и сплавов;

- рабочее место обрубщика.

Согласно Положения о порядке аттестации рабочих мест по условиям труда (Приложение 10) аттестация рабочих мест должна производится организациями самостоятельно при наличии разрешения полученного в порядке, установленном законодательством ПМР или сторонними организациями, имеющими данное разрешение.

В виду отсутствия необходимого разрешения ОАО «Литмаш» прибегало к услугам испытательного центра АНО «НТЦ» г. Бендеры. Отчет о проведении исследовательской работы по охране труда прилагается (Приложение 11).

Работа проводилась в два этапа:

1 Гигиеническое исследование рабочих мест;

2 Исследование травмобезопасности рабочих мест и средств индивидуальной защиты.

При проведении первого этапа проводились определения фактических значений опасных и вредных производственных факторов на рабочих местах. Все уровни опасности определены на основе инструментальных и лабораторных измерений с участием центральной заводской лаборатории ОАО «Литмаш». Все инструментальные измерения уровней производственных факторов оформлены протоколами.

Были исследованы системы освещенности рабочих мест, микроклимат, шум, эффективность работы вентиляционных систем, систем отопления и кондиционирования воздуха.

При проведении второго этапа работ объектами оценки травмобезопасности рабочих мест являлись:

- производственное оборудование, технические паспорта, техпроцесс участка работ, наличие блокировок, освещения, электрическая безопасность, графики ППР, проведены пробные пуски и остановка оборудования, осмотр ограждений и устройств, сигнализации;

- инструменты и приспособления, наличие журналов о регистрации, проверок и испытание, соответствие ГОСТ, наличие аптечек для оказания первой помощи;

- обеспеченность средствами обучения и инструктажа, проверка прохождения обучения, допуск к работе, журналы инструктажей на рабочих местах, наличие инструкции по охране труда.

Согласно всех протоколов комиссией было принято решение о соответствии рабочих мест установленным требованиям.

Заключение

Настоящая работа посвящена рассмотрению вопросов организации труда персонала на фактическом примере деятельности ОАО «Литмаш».

В первой части работы даётся общая характеристика предприятия, приводится организационная и структурная схема его работы, менеджмент организации. Во второй части работы рассмотрена организация труда персонала, аттестация и повышение квалификации, аттестация рабочих мест.

В результате практической работы на ОАО "Литмаш" были получены следующие аналитические данные: это рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления.

Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не «на глазок», а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.

При изучении организации труда персонала на ОАО «Литмаш» сделаны следующие выводы:

1 для увеличения объема и качества выпускаемой продукции необходимо найти слабые места трудовых ресурсов предприятия. Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные задачи. Для этого необходимо:

увеличение количества молодых специалистов;

сочетание опытных работников с молодыми кадрами;

обеспечить взаимозаменяемость основных и вспомогательных рабочих;

систематическое пополнение руководящих кадров за счет растущих, энергичных работников;

создание условий для роста и выдвижения кадров;

создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;

2 для снижения уровня текучести кадров ОАО «Литмаш», который составляет ≈30%, необходимо делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников. Необходимо не только анализировать мотивы уже состоявшихся увольнений, но и определить, как снизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение. Знание этих закономерностей дает возможность определить наиболее эффективные управленческие воздействия;

3 для повышения эффективности труда необходимо повысить личную заинтересованность каждого сотрудника путем разработки экономических стимулов и социальных гарантий, защиты прав работников, работы с представителями трудового коллектива и возвращение таких форм контроля, как суточное планирование работ с последующими еженедельными отчетами;

4 для качественной организации труда персонала очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, т.е. планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью. Совершенствование обслуживания рабочих мест предусматривает разработку наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда рабочих. При больших объемах операции обслуживания целесообразно выделять их отдельной функцией со специализацией определенных работников. При этом каждому работнику устанавливают оптимальную зону или участок, режим, график и маршрут обслуживания.

Организация труда на предприятии ОАО «Литмаш» заслуживает изучения и внедрения на других предприятиях.

Список использованных источников

1. Веснин В.Р. «Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе». - М.: Юристъ, 1998. - 496 с.

2. Видяпина В.И. «Бакалавр экономики» (Хрестоматия) Т.2: Формы организации труда/Электронный учебник, 2002. - 282 с.

3. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы». - М.: Инфра-М, 2000. - 662 с.

4. Грачев М.В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации». - М.: Дело, 2003. - 654 с.

5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. «Управление персоналом». – М.: ПРИОР, 1998. - 511 с.

6. Егоршин А. П., Зайцев А.К. «Организация труда персонала»: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2008. - 320 с.

7. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. «Человеческие ресурсы управления». - М.: Дело, 1993. - 288 с.

8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации: стратегии, маркетинг, интернационализация: Учеб. пособие». - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301 с.

9. Макаренков Н.Л., Косаренко Н.Н. «Управление персоналом организации: Учеб. пособие». - М.: Академический проект, 2005. – 464 с.

10. Попов Л.А. «Экономика и социология труда»/Электронный учебник

11. Прокопов Ф.Т. «Безработица и эффективность государственной политики на рынке труда в переходной экономике России». - М.: Экономический факультет МГУ; ТЕИС, 1999. - 311с.

12. Пугачев В.П. «Руководство персоналом организации: Учебник». - М.: Аспект-Пресс, 2005. - 279 с.

13. Резник С.Д. «Персональный менеджмент: Учебник». - М.: ИНФРА-

М, 2006. - 622 с.

14. Резник С.Д., ИгошинаИ.А., Резник B.C. «Управление личной карьерой: Учеб. пособие для вузов» / Под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. - М.: Логос, 2005. - 18-151 с.

15. Рофе A.M. «Труд: теория, экономика, организация: Учебник». - М.: МиК, 2005. - 600 с.

16. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие» — М.: Новое знание, 2002. - 704 с.

17. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент». – М.: Бизнес-шк. К.: Знання, 1998. - 383с.

18. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2000. - 352 с.

19. Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации/ Учебно-практическое пособие». - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 336 с.

20. Шкатулла В.И. «Настольная книга менеджера по кадрам». – М.: Издательская группа НОРМА-М, 1999. - 527 с.

21. http://www.jobsonline.ru/

22. http://www.job.ru/

23. http://www.ludidela.ru/

24. http://www.kadri.chel.com.ru/

25. http://www.cinfo.ru/OB/OB_40_16/KadrManagement/Personnel_40.htm

26. http://www.hrc.ru/

Приложение 1

Количественный состав работников ОАО «Литмаш» по профессиям

Приложение 2

Примерный перечень показателей для оценки квалификации работников ОАО «Литмаш»

Приложение 3 Организационная структура предприятия