Экономичекое состояние «Энергоспец­строй» 

2. Описание организационной структуры предприятия

Я рассмотрю организационную структуру компании ЗАО «Энергоспецстрой» с помощью таблицы.

Рисунок 3 – Организационная структура ЗАО «Энергоспецстрой»

Далее мы рассмотрим некоторые из отделов более подробно.

Департамент электрооборудования.

Основные задачи и разработки отдела:

1) Проектирование линий 10 и 0,4 кВ, трамвайных и троллейбусных контактных сетей.

2) Электроосвещение (уличное, внутриплощадочное, зданий и сооружений).

3) Слаботочные устройства (проектирование внеплощадочных и внутриплощадочных сетей радиофикации, телефонизации, проектирование средств и систем охранной сигнализации и систем автоматической пожарной сигнализации и противодымной защиты).

4) Автоматизация и КИПиА (автоматизация и управление инженерными системами; автоматизированные системы диспетчеризации и управления инженерным оборудованием; автоматизированное управление технологическими процессами (АСУТП)).

5) Трансформаторные подстанции, распределительные пункты 10 кВ, трамвайные и троллейбусные депо, тяговые подстанции.

Департамент рекламы и информации.

Основные задачи отдела:

Главной функцией отдела рекламы является выполнение функций, образующих цикл «РАЗРАБОТКА – ИЗГОТОВЛЕНИЕ – РАЗМЕЩЕНИЕ РЕКЛАМЫ (в том числе, проведение мероприятий) – ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ – РАЗРАБОТКА».

От одной задачи к другой цикл возобновляется, но при решении конкретной задачи – будь то маленькая презентация или грандиозная рекламная кампания – он имеет свои особенности. Для осуществления указанных функций в обязанности руководителя отдела рекламы входят следующие направления деятельности:

1) Сбор информации;

2) Разработка и проектирование рекламной кампании и акций PR;

3) Изготовление рекламы и носителей PR;

4) Размещение рекламы и проведение акций PR;

5) Установление обратной связи;

6) Ведение документации.

Финансовый департамент.

Основные задачи:

1) Осуществление единой политики предприятия в области финансов. 2) Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.

3) Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.

4) Участие в разработке предложений, направленных на:

– обеспечение платежеспособности;

– предупреждение образования и ликвидацию неиспользуемых товарно-материальных ценностей, сверхнормативных запасов;

– повышение рентабельности производства;

– увеличение прибыли;

снижение издержек на производство и реализацию продукции.

5) Осуществление мероприятий по укреплению финансовой дисциплины на предприятии.

6) Составление и предоставление руководству предприятия:

– сведений о поступлении денежных средств;

– отчетов о ходе выполнения финансовых, кредитных и кассовых планов;

– информации о финансовом состоянии предприятия;

7) Разработка валютной политики предприятия.

8) Определение возможных финансовых рисков, их оценка применительно к каждому источнику средств.

9) Разработка предложений по уменьшению финансовых рисков и программ по страхованию.

10) Определение стратегии предприятия в области лизинговых операций, осуществление лизингового финансирования.

11) Участие в пределах своей компетенции в рассмотрении вопросов, связанных с учреждением новых предприятий, реорганизацией и ликвидацией структурных подразделений предприятия.

3. Основная информация о финансово-экономическом состоянии ЗАО «Энергоспецстрой»

В данном разделе будут приведены основные финансовые показатели компании, затем они будут проанализированы.

Таблица 1 – Затраты организации за 2008–2010 гг.

Таблица 2 – Показатели финансово-экономической деятельности ЗАО «Энергоспецстрой»

Эти показатели рассчитаны на основе бухгалтерского баланса 2008–2010 гг. В бухгалтерском балансе содержится совокупность моментных показателей, характеризующих активы хозяйства и источники их формирования на определенную дату.

Таким образом, бухгалтерский баланс – это способ группировки активов хозяйства по видам и источникам их образования в стоимостном выражении по состоянию на определенную дату.

Методика расчета рентабельности. Рентабельность рассчитывается по формуле:

ROE= прибыль / величина собственного капитала

Анализ финансового положения ЗАО «Энергоспецстрой» на основе динамики приведенных показателей. Финансовый результат деятельности ЗАО «Энергоспецстрой» (прибыль) во II квартале 2010 г. составил 825 276 млн. руб., что на 383 800 млн. больше аналогичного показателя по итогам II квартала 2008 года. Собственные средства (капитал) компании за этот же период увеличились на 449 975 млн. руб., привлеченные средства в виде кредитов, депозитов и клиентских счетов на 3 163 711 млн. руб. На протяжении последних 5-ти лет ЗАО «Энергоспецстрой» планомерно осуществляло свою деятельность и смогло добиться значительных финансовых результатов, которые позволили покрыть значительную часть (около 75%) убытков, полученных по результатам кризисных 2008–2009 годов. В текущем году планируется покрыть оставшуюся часть убытков. По сравнению с уровнем 2005 года Уставный капитал компании вырос почти в 2 раза, собственные средства в 2,2 раза.

Таких значительных финансовых результатов компания достигла благодаря последовательной стратегии развития, направленной на укреплении позиций ЗАО «Энергоспецстрой» как многофункциональной организации с традиционной для неё клиентской базой (электроэнергетика, ВПК, нефтедобыча и нефтепереработка, алмазодобыча, переработка и экспорт расщепляющихся материалов, судостроение, металлургия, телекоммуникации, железнодорожные депо, транспортные предприятия, муниципальные осветительные установки и др.), также на расширение клиентской базы за счет привлечения клиентов новых для компании отраслей экономики (пищевая промышленность; золотодобыча; газодобыча и газопереработка, угледобыча и др.). Приоритет отдается техническому обслуживанию TOP-100 крупнейших российских компаний. ЗАО «Энергоспецстрой» сохраняет высокие показатели надежности и по праву считает себя надёжным партнёром многих строительств и расширений производств согласно мнению ведущих производств и муниципалитетов. Организация придерживается проведению консервативной политики при управлении активами и пассивами, особое внимание уделяя кредитным рискам, а также жесткому контролю банковских рисков, в частности, ограничению ликвидного, процентного, валютного рисков путем балансирования активов и пассивов по срокам и структуре.

Также можно добавить, что позиции компании на рынке упрочило то, что за последние 2 года она выигрывала тендеры на проведение электромонтажных работ и расширение производства в таких крупных компаниях, как ОАО «РЖД», ЗАО «Транспригород», ОАО КО «Россия», а также в муниципалитетах многих областей на устройство города.

Заключение

Таким образом, в период прохождения производственно-экономической практики я рассмотрела основную деятельность ЗАО «Энергоспецстрой», описала её в отчёте, ознакомилась с номенклатурой выпускаемой продукции, проанализировала бухгалтерскую отчётность компании, составила на её основании таблицы затрат и основных финансовых показателей. Составив эти таблицы, я увидела, что за последние 2 года деятельность компании растёт, появляются клиенты из других отраслей, новых для организации. Сотрудничество организации с ведущими в своих отраслях предприятиями даёт базу для успешного развития деятельности ЗАО «Энергоспецстрой».

Например, в 3 квартале 2010 года «Энергоспецстрой» начал сотрудничать с ОАО «Новокуйбышевский НПЗ», это один из самых крупных работодателей в области и один из крупнейших налогоплательщиков. Но кроме этого «Энергоспецстрой» не теряет своих постоянных клиентов, таких как: ОАО «Транспригород», ОАО «РЖД»

Список использованных источников

1. Официальный сайт ГК «Энергоспецстрой». – Режим доступа: http://www.erss-samara.ru/.

2. Бухгалтерский баланс на 31 сентября 2008, 2010 годов. Форма №1 по ОКУД.