Принципы управления турфирмой 

- прием и обслуживание иностранных туристов в Беларуси;

- прием транзитных групп и индивидуальных туристов;

- санаторно-курортное лечение в Беларуси и за ее пределами;

- экскурсионная деятельность;

- визовая поддержка;

- бронирование отелей по всему миру;

- автобусные, авиа, железнодорожные туры;

- пляжный отдых;

- детский и семейный отдых.

Профессиональный подход и оперативность специалистов по туризму позволили поднять качество обслуживания на достаточно высокий уровень и завоевать уважение постоянных туристов, белорусских коллег и партнеров во многих городах России, Украины, стран ближнего и дальнего зарубежья.

Располагается офис продаж по адресу: г. Минск ул. К. Чорного, 32. Расположение довольно удачное, так как имеются удобный подъезд и парковка. Добраться до офиса очень легко - рядом находиться троллейбусная остановка и метро «Парк Челюскинцев».

2. Цели и критерии управления

Цель организации - это конечный результат или желаемое состояние объекта управления через определенное время. Основная цель любого коммерческого предприятия, в том числе и ТЧУП «МАТЭП-90» - это получение прибыли (рисунок 1).



Рисунок 1. Классификация целей ТЧУП «МАТЭП-90»

Критерии эффективности - количественные показатели конечных результатов деятельности организации, можно классифицировать на:

1) количественные критерии (характеризуют экономический эффект):

- трудовые показатели (экономия живого труда в сфере управления - численность аппарата управления, трудозатраты на управление и др.);

- финансовые показатели деятельности системы управления (сокращение расходов на управление и др.);

- показатели экономии времени путем внедрения прогрессивных управленческих технологий.

2) качественные критерии (характеризуют социальную эффективность):

- уровень квалификации менеджмента;

- обоснованность принимаемых решений;

- организационная культура;

- управляемость организации;

- удовлетворенность трудом;

- морально-психологический климат;

- сплоченность трудового коллектива;

- авторитет менеджмента организации;

- другие.

Выполнение данных критериев будет проанализировано ниже.

3. Краткое описание миссии организации

Миссия - это причина существования предприятия. Миссия определяется в процессе стратегического планирования, она и является основной стратегией предприятия, в соответствии с которой строится вся остальная деятельность. Ее принятие позволяет четко определить назначение деятельности данного предприятия и не дает руководителям возможности ориентироваться на личные интересы. Выбор миссии придает деятельности предприятия стабильность, так как определяются основные принципы его работы. Миссия позволяет организации быть гибкой и в случае необходимости изменить ее профиль.

Для выбора миссии предприятию необходимо четко определить, кто будет являться его клиентами, и какие потребности покупателей оно будет удовлетворять. На основе миссии определяются цели деятельности. После установления миссии и цели предприятие может приступать к дальнейшей деятельности.

Миссия ТЧУП «МАТЭП-90» - туризм: внутренний, въездной и выездной, туроператорская и турагентская деятельность, предоставление туруслуг широкого спектра - от визовой поддержки индивидуальных туристов до групповых туров. Клиенты - люди любого возраста от детсадовских групп до людей почтенного возраста, в основном со средним достатком.

4. Принципы управления, применяемые руководством

Руководитель ТЧУП «МАТЭП-90» придерживается принципа плановости. Суть данного принципа заключается в установлении основных направлений и пропорций развития организации в перспективе. Планированием пронизаны (в виде текущих и перспективных планов) все звенья ТЧУП «МАТЭП-90». План рассматривается как комплекс экономических и социальных задач, которые предстоит решить в будущем. Руководитель понимает, что от правильности составления планов и прогнозов зависит дальнейшее развитие предприятия.

Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Данный принцип четко выполняется.

Принцип частной автономии и свободы предполагает, что все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства. Свобода хозяйственной деятельности представляется как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т.п.

Принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой первичные (нижний уровень) звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня, те в свою очередь подчиняются и контролируются органами следующего уровня. Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления. Данный принцип на предприятии ТЧУП «МАТЭП-90» полностью соблюдается, причем функции звеньев не дублируются.

Одним из важнейших принципов, которым следует директор ТЧУП «МАТЭП-90» является демократизация управления, то есть в управлении предприятия участвуют все сотрудники. Формы такого участия различны: долевая оплата труда; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т.п.

5. Система работы с персоналом

В ТЧУП «МАТЭП-90» определены общие подходы к деятельности по управлению человеческими ресурсами.

1. Планирование трудовых ресурсов в ТЧУП «МАТЭП-90» базируется на основе:

- анализа состава и использования рабочей силы;

- контроля и оценки деятельности;

- оценки потребности в персонале;

- прогноза потребности в рабочей силе;

- прогноза рынка рабочей силы;

- регулярных исследований рынка труда;

- разработке программы развития трудовых ресурсов.

2. Обеспечение кадрами в ТЧУП «МАТЭП-90» базируется на основе:

- обеспечения подразделений рабочей силой в соответствии с производственными планами;

- произведения гибкой политики занятости;

- предоставления равных возможностей для всех работников;

- набора кадров, обеспечивающих преемственность персонала;

- использования процедур подбора кадров в соответствии с ключевыми корпоративными компетенциями;

- отбора и расстановки персонала, основанных на анализе его квалификации и перспектив продвижения (роста) на предприятии.

3. Система адаптации персонала (организация труда и отношения с работниками) в ТЧУП «МАТЭП-90» базируется на основе:

- гибкости в системе организации труда (совмещение профессий, использование коллективных форм организации труда, вертикальная и горизонтальная мобильность);

- делегирования полномочий;

- обеспечения однородного статуса окружения;

- существования устойчивых коммуникационных систем, охватывающих всех работников;

- развития корпоративных систем общения персонала;

- существования процедур управления конфликтами;

- применения продуманных дисциплинарных процедур;

4. Система развития персонала (развитие работников) в ТЧУП «МАТЭП-90» базируется на основе:

- расширения компетентности работника и его карьерного роста;

- оценки работы персонала линейными руководителями и системы обучения на рабочих местах;

- индивидуальных карьерных планах (личностного и служебного продвижения) всех работников;

- обучения и профессионального развития работников.

6. Перечень служебных документов, применяемых в работе

Организация работ и предоставление услуг осуществляется в соответствии с «Правилами предоставления туристских услуг», утвержденными директором ТЧУП «МАТЭП-90». Все документы, оформленные в соответствии с требованиями Положения о лицензировании туристической деятельности и требованиями межгосударственных стандартов (ГОСТ 28681.1-95, ГОСТ 28681.2-95, ГОСТ 28681.3-95, СТБ 1352-2005), находятся в офисном помещении. Имеется комплект нормативно-правовых документов, регламентирующих туристическую деятельность.

Документально тур оформляется в виде ваучера. Ваучер - официальный документ, подтверждающий оплату предусмотренных программой обслуживания услуг и являющийся основанием для их получения туристом или группой туристов. Ваучер как юридический документ подтверждает туристский статус человека или группы людей. В частности, при осуществлении зарубежных поездок ваучер свидетельствует о том, что его владелец имеет статус иностранного туриста, а поэтому может и должен пользоваться всеми правами, которые в законодательном порядке установлены для иностранных туристов в стране посещения или транзита. Разновидностью ваучера является туристская путевка.

На ТЧУП «МАТЭП-90» заключаются следующие договора, который исключает возможные недоразумения (договор международного сотрудничества (приложение А), договор перевозки (приложение Б), договор с гостиницами (приложение В), договор с туристом (приложение Г)).

В помещении, где располагается туристская фирма ТЧУП «МАТЭП-90», находятся:

1. «Уголок потребителя»

- Свидетельство о государственной регистрации предприятия;

- Лицензия на право осуществления туристической деятельности;

- Сертификаты соответствия (на услуги, подлежащие обязательной сертификации в РБ);

- Общие правила реализации туристских услуг;

- Книга отзывов и предложений;

- Адреса и контактные телефоны государственных органов в сфере туризма и их структурных подразделений, телефон регионального общества потребителей;

- Отдельные туристские услуги, оказываемые предприятием с указанием их стоимости.

2. Проброшюрованы и находятся в кабинете руководителя:

- Положение о лицензировании туристической деятельности;

- Закон «О туризме»;

- Закон «О рекламе»;

- Закон «О защите прав потребителей»;

- «Временные правила деятельности в сфере туризма на территории РБ» от 17.10.1996г.;

- Стандарты:

а) ГОСТ 28681.1-95 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Проектирование туристских услуг»

б) ГОСТ 28681.2-95 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Туристские услуги. Общие требования»

в) ГОСТ 28681.3-95 «Туристско-экскурсионное обслуживание. Требования по обеспечению безопасности туристов и экскурсантов»

г) СТБ 1352-2005 «Услуги туристские. Общие положения»

3. Проброшюрованы и находятся у менеджеров:

- информационные материалы;

- технологические, методические документы;

- бланки документов, оформляемые при реализации туристских услуг;

- журналы инструктажа.

4. Проброшюрованы и находятся у главного бухгалтера:

- копии учредительных документов юридического лица;

- документы, подтверждающие право собственности или иного законного права пользования помещением;

- финансовые документы;

- документы, подтверждающие право собственности или иного использования помещением.

- штатное расписание;

- должностные инструкции;

- документы, подтверждающие соответствие лицензиата требованиям Положения о лицензировании в части образования и стажа работы;

- документы, подтверждающие прохождение профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящего состава, специалистов.

Процесс продажи тура в ТЧУП «МАТЭП-90» проходит в следующей последовательности: прием клиента и установление контакта с ним; выяснение мотивации выбора турпродукта; предложение туров; оформление правоотношений и расчет с клиентом; информационное обеспечение покупателя.

При оформлении взаимоотношений подписываются следующие документы:

- для заказа (заявка туриста, лист бронирования, подтверждение бронирования);

- для клиента (договор, путевка, ваучер, памятка, страховой полис, билет на транспорт);

- подтверждающие личность туриста (паспорт, доверенность на детей и т.п.).

В комплект обязательных документов, выдаваемых клиенту, входит информационный листок, в котором содержится информация о:

- правилах въезда в страну временного пребывания; условиях пребывания;

- таможенных правилах;

- обычаях местного населения;

- национальных и религиозных особенностях региона; религиозных святынях, памятниках природы, истории, культуры и других объектах туристского показа;

- часовых поясах и климатических условиях на маршруте;

- факторах риска для здоровья исходя из климатических и природных условий; правилах личной безопасности;

- курсе валют и порядке их обмена и др.

7. Перечень технических средств управления

ТЧУП «МАТЭП-90» оборудовано современными средствами связи и оргтехникой. В офисе имеется 7 компьютеров, 3 принтера, 2 факса, ксерокс, шесть внешних телефонных линий, также имеется подключение к Internet (адрес электронной почты (E-mail): matep90@infonet.by, matep1@infonet.by и сайт -www.matep90.by

В состав автоматизированной системы обработки экономической информации на ТЧУП «МАТЭП-90» входят:

1) техническое обеспечение: компьютеры NTT с процессором Intell Pentium 4, сканер, для сканирования необходимых документов, принтер для распечатки документов, ксерокс, модем;

2) системное программное обеспечение: операционная система Windows XP;

3) прикладное программное обеспечение: почтовая программа Lotus Notes для приема заявок в электронном виде и для обмена необходимой информацией между подразделениями;

4) информационное обеспечение: информация необходимая для работы сотрудника хранится на компьютере - рабочем месте на специальном диске, защищенным паролем, источниками информации являются нормативно-справочная документация.

Постепенно в ТЧУП «МАТЭП-90» идет насыщение рабочих мест более современной техникой. На рабочих местах устанавливаются новые персональные компьютеры на базе процессора Pentium-4, что позволяет ускорить обработку информации и установить более современные версии операционных систем. Кроме этого все рабочих местах устанавливаются мониторы последнего поколения - LCD, они намного компактнее обычных мониторов, что обеспечивает более рациональное использование всей площади рабочего стола.

8. Организационная структура управления и ее характеристика

Для ТЧУП «МАТЭП-90» характерна линейная структура управления (рисунок 2). Это одна из простейших организационных структур управления, она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.



Рисунок 2. Структура управления ТЧУП «МАТЭП-90»

Штат ТЧУП «МАТЭП-90» состоит из: бухгалтерии (2 человека), руководства (2 человека), отдела въездного и внутреннего туризма (3 человека) отдел выездного туризма (3 человека).

9. Классификация функций управления

Основными функциями управления в ТЧУП «МАТЭП-90» являются планирование, организация, мотивация и контроль. Эти функции реализуются на всех уровнях управления (высший, средний и нижний уровни) и во всех видах деятельности организации. Содержание этих функций и сложность управленческой деятельности на каждом уровне управления определяется конкретным перечнем задач, их спецификой и объемом.

Рассмотрим их более подробно.

Функция планирования может быть определена как способ, с помощью которого руководство обеспечивает единое скоординированное направление усилий всех сотрудников на достижение общих целей организации (включая и формулирование самих целей).

Функция организации представляет вид управленческой деятельности, направленной на обеспечение нормального функционирования организации в соответствии с определенным планом достижения желаемого результата. Она обеспечивает координацию деятельности всех подразделений и сотрудников организации для достижения поставленных целей.

Функция контроля в управлении реализуется как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения целей, получая информацию о текущих результатах деятельности и устраняя выявленные отклонения от установленных показателей.

Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей. Эта функция на предприятии выполняется плохо.

Приведенные функции управления находятся в тесной взаимосвязи: функция планирования взаимодействует с функциями организации и контроля, функция организации, в свою очередь, тесно связана с функциями планирования и контроля, а последняя (то есть функция контроля) взаимосвязана с функцией организации и функцией планирования. Функции планирования, организации и контроля тесно взаимосвязаны с функцией мотивации.

10. Модель принятия управленческих решений

Порядок принятия решений руководящими работниками ТЧУП «МАТЭП-90» представлен в таблице 1.

Таблица 1. Порядок принятия решений руководящими работниками ТЧУП «МАТЭП-90»

Анализ показывает, что некоторые отделы практически не принимают участия в управлении ТЧУП «МАТЭП-90», другие же дублирует функции управления, то есть имеются недочеты в организации. В целом принимаемые решения основываются на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.

Упрощенная блок-схема разработки управленческого решения в ТЧУП «МАТЭП-90» приведена на рисунке 3.

Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача. Выработка и принятие управленческого решения - сердцевина управленческой деятельности руководителя предприятия. Выработка и принятие управленческого решения невозможно без использования хорошо проанализированной информации о проблеме, по которой принимается решение, о ситуации в которой оно принимается. Современные технологии предоставляют руководителю дополнительные средства как по анализу информации, так и по процедурам выработки управленческих решений, сравнительной оценки альтернативных вариантов решений, прогнозированию и разработке сценариев ожидаемого развития ситуации.

Алгоритм технологии принятия решения в ТЧУП «МАТЭП-90» приведен на рисунке 4.



Рисунок 3. Упрощенная блок-схема разработки управленческого решения в ТЧУП «МАТЭП-90»



Рисунок 4. Алгоритм технологии принятия решения

11. Характеристика методов управления, используемых в работе организации

Экономическим методам управления в ТЧУП «МАТЭП-90» отводится центральное место. Это обусловлено тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и лежащими в их основе объективными потребностями и интересами людей. Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. Поэтому существенным условием образования и развития трудовых коллективов является соблюдение принципа психофизиологической совместимости.

Основное средство воздействия на коллектив - убеждение. Убеждая, руководитель должен максимально полно учитывать природу человеческого поведения и человеческих отношений в процессе совместной деятельности. Понимание руководителем биологической природы и внутреннего мира личности помогает ему подобрать наиболее эффективные формы сплочения и активизации коллектива. Объектом же социально-психологического руководства в трудовом коллективе являются взаимоотношения работников, их отношение к средствам труда и окружающей среде.

Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д.

В ТЧУП «МАТЭП-90» возможны три формы проявления организационно-административных методов: обязательное предписание (приказ, запрет и т.п.); согласительные (консультация, компромисс); рекомендации, пожелания (совет, разъяснение, предложение, общение и т.п.).

Необходимость использования в практике управления организацией социально-психологических методов руководства очевидна, так как они позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников, видеть перспективы изменения конкретной ситуации, принимать оптимальные управленческие решения. Приемы и способы социально-психологического воздействия во многом определяются подготовленностью руководителя, его компетентностью, организаторскими способностями и знаниями в области социальной психологии.

12. Организация труда в управлении

Рабочее место менеджера ТЧУП «МАТЭП-90» индивидуальное, так как закреплена индивидуальная рабочая зона, стационарное, так как он сидит на одном рабочем месте; по месту нахождения - в помещении. Рабочее место универсальное, так как таким образом оборудуют и оснащают практически все рабочие места офисных работников.

Проанализируем планировку рабочего места.

Под планировкой рабочего места понимают взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки самого рабочего места (или группы рабочих мест).

Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений работника и движений предметов труда.

Различают два вида планировки рабочего места: внешняя планировка и внутренняя.

Под внешней планировкой понимают положение данного рабочего места относительно других мест помещения, стен и т. д.

Основные требования внешней планировки: обеспечение минимального расстояния перемещений работника в течение рабочего дня, экономное использование рабочей площади и удобств на работе.

Существуют некоторые правила: для каждого предмета должно быть отведено определенное место; предметы, которыми пользуются во время работы чаще, должны располагаться ближе к работнику и по возможности на уровне рабочей зоны; все, что берется левой рукой, располагается слева, все, что правой, - справа.

На утомляемость сотрудников и их работоспособность существенное влияние оказывает освещенность. Используется три вида системы освещения: общее - для освещения всего помещения, местное - для освещения непосредственно рабочей зоны и комбинированное - сочетание общего и местного. Освещение может быть естественным и искусственным. Наиболее благоприятным является естественное.

В офисе ТЧУП «МАТЭП-90» большое окно, поэтому максимально используется естественное освещение в светлое время суток. Когда использование естественного освещения не возможно, то применяется комбинированное освещение. На столе у каждого работника имеется лампа для местного освещения.

Огромное влияние оказывает на рабочий процесс - шум. В этом плане помещение, которое снимает наша фирма, имеет минусы, так как рядом со зданием проходят железнодорожные пути, а значит, постоянные шум отрицательно сказывается на работниках.

Стоит отметить, что помещение офиса находится на последнем этаже здания, поэтому летом офис сильно нагревается, а зимой в помещении холодно.

Особую роль можно отвести цветовому оформлению офиса. Как известно, окраска помещения влияет на эмоциональное состояние сотрудников. Могу отметить, что помещение выкрашено в бледно-зеленый цвет (действует успокаивающе, а также светлый цвет стен увеличивает визуально комнату), офисная мебель гармонирует. Помещение в целом хорошо эстетически оформлено. В нем присутствует много растений - это в свою очередь улучшает состав воздуха, влияет на эмоциональное состояние работников.

Расположение сотрудников в офисе очень удачно. По специфике работы, менеджеры должны иметь непосредственный контакт между собой, поэтому столы расположены так, чтобы общение происходило без всяких помех и лишних движений.

Оргтехника расположена так, чтобы каждому сотруднику было удобно пользоваться ей. Для экономии помещения был приобретен цифровой аппарат WorkCenter M15, который может использоваться для копирования, печати, сканирования.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в целом помещение ТЧУП «МАТЭП-90» внешне спланировано хорошо. Для уменьшения проникновения в офис шумов необходимо заменить оконные рамы на стеклопакеты. Это увеличит звукоизоляцию, теплоизоляцию, а также улучшит эстетический вид. Необходимо приобрести в офис кондиционер, что позволит бороться с летней жарой и зимней стужей.

Внутренняя планировка рабочего места представляет собой размещение технологической оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальных шкафах и тумбочках. Она должна обеспечить удобную позу, короткие и малоутомительные движения. Что касается рабочего места, то здесь все расположено по принципу «все под рукой». Во-первых, у всех сотрудников офисные кресла на роликовой основе, что позволяет легко без лишних движений взять все, что нужно. С левой стороны на тумбочке расположен телефон-факс, что очень важно для оперативной связи с клиентами. В тумбочке лежат необходимые документы, бланки и разная документация. Рядом с монитором расположены лотки с документами, с которыми непосредственно работаю. Над рабочим столом висит полочка, на которой стоит литература, необходимая для налаженного рабочего процесса - это справочник «Бизнес Беларуси», журналы, каталоги и др. специальная литература. Полка удобно расположена, можно достать любую книгу или журнал немного привстав с места. С правой стороны стоит подставка с канцелярскими принадлежностями, перекидной календарь, лежит калькулятор и ежедневник. Цифровой аппарат WorkCenter M15 расположен чуть впереди перед рабочим столом, поэтому не нужно тратить время на то, чтобы идти и забирать информацию, отправленную на печать, достаточно лишь привстать.

Никаких недостатков во внутренней планировке рабочего места не имеется. Все удобно расположено, в зоне досягаемости.

К предметам постоянного пользования относится в первую очередь компьютер и телефон-факс, а также канцелярские принадлежности, справочная и учетная документация, калькулятор, офисная мебель, принадлежности по уходу за оргтехникой, вентилятор и др. Эти предметы нужны независимо от рода деятельности. Также сюда можно отнести сигнализацию в помещение и пожарные извещатели.

К предметам временного пользования относится цифровой аппарат WorkCenter M15, которым пользуются по мере необходимости, когда необходимо вывести на печать нужную информацию, отсканировать или отксерокопировать документы.

Оснащение рабочего места способствует эффективной и оперативной работе, экономии рабочего времени и минимизации лишних движений. Считаем, что для рабочего места ничего более не требуется, так как это приведет к стеснению движений и загромождению рабочего пространства.

Конкретное обслуживание рабочих мест осуществляется в виде дежурного обслуживания, так как отсутствуют заранее разработанные графики и расписания, оно осуществляется по мере необходимости.

В этом есть свой минус: не всегда во время приходит обслуживающий персонал, поэтому рабочий процесс может не надолго прерываться. С другой стороны, использование планово-предупредительного обслуживания решает данную проблему, но использование его нецелесообразно, учитывая масштабы нашей организации.

На утомляемость сотрудников и их работоспособность существенное влияние оказывает освещенность. По мере возможности используется естественное освещение, так как оно благоприятнее для работников. Когда использование естественного освещения не возможно, то применяется комбинированное освещение. На столе у каждого работника имеется лампа для местного освещения.

Стоит отметить, что помещение офиса находится на последнем этаже здания, поэтому летом офис сильно нагревается, а зимой в помещении холодно. Поэтому нарушается в некотором смысле и температурный режим.

Чтобы улучшить температурный и шумовой режимы единственный выход - замена оконных рам на стеклопакеты.

Психофизиологические условия - величина физической, динамической и статической нагрузок, рабочая поза, темп работы, напряженность внимания, монотонность, нервно-эмоциональное напряжение, эстетический и физический дискомфорт. В основном менеджер выполняет свою работу сидя, офисный стул удобен (можно настраивать положение спинки, ее наклон, высоту стула), все расположено очень удачно, поэтому дискомфорта не чувствуется. По специфике работы монотонности в работе не наблюдается, напряженность внимания велика, особенно при заключении договоров и при заполнении документов. На работе преобладают умственные нагрузки над физическими. Темп работы меняется от количества обслуживаемых клиентов. Так как работа менеджера заключается в непосредственном общении с людьми, то нервно-эмоциональное напряжение велико.

Эстетические условия (цветовое оформление интерьеров помещений, озеленение). Стены офиса выкрашено в бледно-зеленый цвет (действует успокаивающе, а также светлый цвет стен увеличивает визуально комнату), на полу темно-зеленое ковровое покрытие, офисная мебель гармонирует с окраской помещения. Помещение в целом хорошо эстетически оформлено. Присутствие в нем множества растений, делает его более живым и эстетически до конца оформленным, тем более что зелень не только улучшает состав воздуха, но и влияет на эмоциональное состояние работников.

Схема рабочего места старшего менеджера ТЧУП «МАТЭП-90» приведена на рисунке 5.



Рисунок 5. Схема рабочего места: 1 - офисный стул на роликовой основе, 2 - телефон-факс, 3 - компьютер, 4 - принтер, 5 - сканер, 6 - рабочий стол старшего менеджера, 7, 8, 9, 10, 11 - рабочие места остальных менеджеров

По санитарным нормам предусмотрено, что на каждого работника должно приходиться не менее 4,5 м2. Помещение, где располагаются менеджеры по продаже туруслуг, имеет размер 26 м2. Соблюдаются все нормативы по размещению рабочих мест, расстоянию между ними, стенами, батареями и иные параметры, так как на одного работника приходится - 6,5 м2.

Таким образом, можно сделать вывод, что организация труда на рабочем месте удовлетворительная и благоприятно влияет на плодотворную работу коллектива. Однако необходимо приобрести в офис кондиционеры для того, чтобы снизить температуру в помещении летом и увеличить в холодное время года.

Разработкой планов развития ТЧУП «МАТЭП-90» занимается экономист. Экономист осуществляют организацию работы по экономическому планированию, подготовку проектов текущих и перспективных планов финансово-хозяйственной деятельности организации, обоснований и расчетов к ним, обеспечивает организацию экономического анализа деятельности предприятия и участвует в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных и трудовых ресурсов, разрабатывает финансовый план. Также в задачи экономиста ТЧУП «МАТЭП-90» входит доведение плановых показателей по видам деятельности до всех работников, он организует и осуществляет систематический оперативный контроль за ходом выполнения доведенных показателей, анализирует эффективность применения действующих форм материального стимулирования.

Процесс планирования в ТЧУП «МАТЭП-90» осуществляется в следующем направлении - разработка ежегодных планов развития ТЧУП «МАТЭП-90».

Рассмотрим его более подробно.

Процесс разработки ежегодных планов развития ТЧУП «МАТЭП-90» представляет собой следующую последовательность стадий: от менеджеров, главного менеджера к экономисту поступают заявки на приобретение дополнительного оборудования, на модернизацию оборудования, а также обоснования о возможности расширения услуг, оказываемых организацией, и др. (схематично схема согласования плана развития ТЧУП «МАТЭП-90» приведена на рисунке 6). Экономист анализирует информацию, поступающую от менеджеров, проводит анализ рынка туристических услуг, если планируется расширение перечня оказываемых услуг ТЧУП «МАТЭП-90», проводит анализ цен на рынке и др. После анализа собранной информации экономист проводит соответствующие расчеты и предоставляет подготовленные отчеты на рассмотрение менеджерам. После того, как менеджеры выскажут свои замечания и экономист учтет их в расчетах, план развития идет на согласование к директору ТЧУП «МАТЭП-90». Схематично данный процесс представлен данными рисунка 7.



Рисунок 6. Схема согласования плана развития ТЧУП «МАТЭП-90»



Рисунок 7. Схема утверждения плана развития ТЧУП «МАТЭП-90»

Существенным недостатком в области планирования в ТЧУП «МАТЭП-90» является следующее: при согласовании и утверждении планов развития организации сотрудники ТЧУП «МАТЭП-90» обмениваются информацией в бумажном виде, что приводит к дополнительным затратам времени, поэтому целесообразно в ТЧУП «МАТЭП-90» установить компьютерную сеть, что приведет к увеличению скорости передачи информации, а работа сотрудников будет более оперативной.

13. Критериальные показатели эффективности (по одной из целей управления)

Проанализируем критериальные показатели эффективности реализации кадровой цели ТЧУП «МАТЭП-90».

Большинство руководящих работников ТЧУП «МАТЭП-90» являются прекрасными специалистами в области организации и управления торгово-технологическим процессом, имеют достаточно большой стаж работы в области туризма, но мало знакомы с современными технологиями управления персоналом.

С целью выявления того, как сами работники ТЧУП «МАТЭП-90» оценивают различные характеристики своей работы, было проведено анкетирование сотрудников, результаты которого приведены в таблицах 2 - 3. Опрос проводился среди всех сотрудников турфирмы.

Таблица 2. Факторы повышения производительности труда

Данные таблицы 2 свидетельствуют о том, что в ТЧУП «МАТЭП-90» среди факторов повышения производительности труда, которые заставляют работать интенсивнее, наибольшая доля принадлежит следующим факторам: работа, которая заставляет развивать свои способности, работа, позволяющая думать самостоятельно, признание и одобрение хорошо выполненной работы.

Среди всех опрошенных 47 % считают, что сложная и трудная работа делает ее привлекательной, а 35 % пришли к выводу, что привлекательной работу делает высокая степень ответственности. По мнению большинства опрошенных работников ТЧУП «МАТЭП-90» заставляют работать интенсивнее и делают работу привлекательной работа, требующая творческого подхода (34 % опрошенных), высокая степень ответственности (29 % опрошенных), хороший заработок (28 % опрошенных).

Таблица 3. Факторы, делающие работу более привлекательной

Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что в ТЧУП «МАТЭП-90» среди факторов, которые заставляют работать эффективнее, наибольшее значение имеют гибкий график работы, дополнительные льготы, а также хорошие отношения с непосредственным начальником. Среди факторов, которые делают работу более привлекательной, наибольший удельный вес принадлежит отсутствие на рабочем месте шума и каких-либо загрязнений среды, а среди факторов, которые и заставляют работать эффективнее, и делают работу более привлекательной, наибольшая доля ответов принадлежит дополнительным льготам.

В результате анализа показателей, характеризующих благоприятный социально-психологический климат в ТЧУП «МАТЭП-90», установлено, что основным действующим лицом в его создании является руководитель (его стиль работы, умение найти контакт с подчиненными и т.д.).

Однако анализ опроса работников ТЧУП «МАТЭП-90» показал, что значительная часть руководящих работников еще не создает в коллективе условий, обеспечивающих благоприятный психологический климат.

Был проведен анкетный опрос работников ТЧУП «МАТЭП-90» по поводу взаимоотношений руководителя и подчиненных. Так, на вопрос “Удовлетворены ли Вы взаимоотношениями с непосредственными руководителями?” ответило “да” только 16 % опрошенных, “почти всегда” - 61 %, “очень редко” - 20 % и “затрудняюсь ответить” - 3 %. Результаты опроса показали, что у 20 % опрошенных нет достаточно хорошего контакта с руководителем. Эти данные подтверждают и ответы на вопрос “Есть ли у Вас взаимопонимание и желание советоваться с руководителями на личные темы?”: да, всегда - 11 %; не всегда -38 %; очень редко - 19 %; не знаю - 2 %.

В результате обследования установлена интересная тенденция: там, где господствует автократический стиль руководства (20 %), чаще всего отсутствует взаимопонимание (19 %), и подчиненные не удовлетворены взаимоотношениями с руководством. Так, анализ причин конфликтов в коллективах показал, что на первом месте находятся условия труда 22 % и общая моральная обстановка в коллективе - 16 %, плохая организация труда - 17 %. Если две первые причины являются следствием профессиональной неподготовленности руководителя в области управления, то третья следствие его упущений в плане социально-психологической подготовки. Недостаточная общая моральная подготовка в коллективе зависит, в первую очередь, от умения руководителя вести воспитательную работу.

Только 30 % опрошенных работников ТЧУП «МАТЭП-90» ответили, что у их руководителей сильно развито умение вести воспитательную работу, 37 % отметили, что это качество у руководителей развито недостаточно и 11 % - руководители не способны воспитать коллектив.

Как видно из приведенных данных, перечень факторов, стимулирующих трудовую активность работников, достаточно обширен. При этом следует отметить, что стимулирование труда в ТЧУП «МАТЭП-90» требует сочетания экономических методов управления с социально-психологическими, и на этой основе совершенствование всей системы управления персоналом.

14. Характеристика организационной культуры

Термин "организационная культура" воспринимается многими как система общего мнения, и эта характерная черта отличает одну организацию от другой. Организационная культура выполняет целый ряд функций:

- во-первых, она формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой;

- во-вторых, она выражается в чувстве общности всех членов организации;

- в-третьих, она усиливает вовлеченность в дела организации и преданность ей;

- в-четвертых, она усиливает систему социальной стабильности в организации (организационная культура - своего рода социальный клей, который помогает сплачивать организацию, обеспечивая присущие для нее стандарты поведения);

- в-пятых, она является средством, с помощью которого формируются и контролируются формы поведения и восприятия, целесообразные с точки зрения данной организации.

Одним из основных факторов, влияющих на культуру организации, является цели и задачи, стоящие перед организацией. Основными из них в ТЧУП «МАТЭП-90» являются качество выпускаемой продукции и получение прибыли. Такая цель, как качество продукции, легче всего контролируется в ролевой организации.

Неоспоримое влияние на культуру ТЧУП «МАТЭП-90» оказывает окружение - экономическое, финансовое, юридическое, политическое, технологическое. Люди являются последней категорией в системе факторов, влияющих на культуру организации, и, возможно, это самая важная категория, потому что именно они действуют в организации и определяют ее культуру.

Философия ТЧУП «МАТЭП-90»: сотрудники предприятия - самый ценный капитал предприятия. Только они и никто другой своим трудом, своими руками, своим умом, знаниями и опытом создают и развивают предприятие. Разрешение проблем - возникающие проблемы разрешаются там, где они возникают - на производстве, в коллективах.

В настоящее время деятельность ТЧУП «МАТЭП-90» направлена на достижение одной цели - сохранить лучшие кадры. Результаты работы на отдельных направлениях сплачивают коллектив, способствуют повышению эффективности работы и объединяют личные цели сотрудников с целями организации. Возможность специалистов получать вознаграждение по результату и объединение личных и групповых целей хорошо согласуется с современными тенденциями к изменению и адаптации, с индивидуальной свободой и с низким различием статуса.

Таким образом, следует отметить, что организационная культура - это неуловимый, неосязаемый, не выражаемый прямо феномен, не требующий доказательств. Каждая организация разрабатывает набор правил и предписаний, управляющих повседневным поведением сотрудников на своем рабочем месте. До тех пор пока новички не освоят эти правила поведения, они не смогут стать полноценными членами коллектива. Следование этим правилам поощряется со стороны администрации соответствующими вознаграждениями и продвижением по службе.

Корпоративная культура ТЧУП «МАТЭП-90» имеет следующие особенности:

- отношения работников строятся по принципу «большая семья», что обеспечивает высокую мотивацию на проявление активности и вовлеченность всех в общее дело. По сравнению с предприятиями, где заняты тысячи людей, в малых организациях каждый работник на виду. Каждому предоставляется возможность в полной мере проявить свой потенциал активности, выдвинуться, почувствовать свою востребованность и занять должное место в иерархии компании;

- ТЧУП «МАТЭП-90» является малой организацией, поэтому ей проще в управлении и эффективном использовании ресурсов, она быстрее адаптируются к изменениям во внешней среде. И ее отличает большая жизнеспособность. Все это в полной мере относится к туристским компаниям. Они, как и все малые предприятия, способны создать сильную корпоративную культуру.

Клиентов у туристской организации бесконечное множество, у каждого свои ожидания и свое, обусловленное индивидуальными особенностями психики и интеллекта восприятие получаемого обслуживания и реакция на него, а потому это восприятие не может быть описано в виде какого-то определенного алгоритма на все случаи жизни.

Качество обслуживания в ТЧУП «МАТЭП-90» зависит от умения персонала:

- распознать и оценить требования каждого клиента к заказываемому обслуживанию;

- оценить восприятие каждым клиентом предоставляемого ему обслуживания;

- оперативно корректировать по необходимости процесс обслуживания, добиваясь удовлетворенности каждого клиента предоставляемым обслуживанием.

Таким образом, в настоящее время для квалифицированной работы в индустрии туризма, помимо технологической подготовки, знаний в области туристского бизнеса, также необходима соответствующая психологическая подготовка, владение вопросами межличностного общения.

Все большее значение приобретают такие личностные качества работника, как коммуникабельность, ориентация на достижение результата, клиентоориентированность, ответственность, обучаемость, способность планировать работу, стрессоустойчивость, умение работать в команде, аккуратность, внимательность, лояльность к компании. Эти требования объясняются тем, что в индустрии туризма ошибка, допущенная персоналом, может повлиять на дальнейший выбор клиента и на его удовлетворенность качеством обслуживания. Но и способность работника раскрыть свои личностные качества зависит от корпоративного духа в коллективе, который неизменно должен находить свое отражение в формулировке миссии организации. Миссия объединяет всех работников и ставит перед ним общую цель, которой нужно добиваться, следовательно, неправильная формулировка миссии ведет к некачественной работе персонала.

15. Оценка эффективности системы менеджмента в организации

Проведенный анализ показал, что в целом функции менеджмента в ТЧУП «МАТЭП-90» реализуются эффективно, однако существуют некоторые недостатки.

Существенным недостатком в области планирования в ТЧУП «МАТЭП-90» является следующее: при согласовании и утверждении планов развития организации сотрудники ТЧУП «МАТЭП-90» обмениваются информацией в бумажном виде, что приводит к дополнительным затратам времени, поэтому целесообразно в ТЧУП «МАТЭП-90» установить компьютерную сеть, что приведет к увеличению скорости передачи информации, а работа сотрудников будет более оперативной.

Перечень факторов, стимулирующих трудовую активность работников ТЧУП «МАТЭП-90», достаточно обширен. При этом следует отметить, что стимулирование труда в ТЧУП «МАТЭП-90» требует сочетания экономических методов управления с социально-психологическими, и на этой основе совершенствование всей системы управления персоналом, именно с этих позиций будут рассмотрены основные направления повышения мотивации работников турфирмы.

В процессе изучения деятельности ТЧУП «МАТЭП-90» и в частности функционирования аппарата управления этого предприятия выяснилось, что единственным документом, регламентирующим работу предприятия в целом и его некоторых подразделений является Устав предприятия. До настоящего времени не разработаны должностные инструкции. Отсутствие этих документов является недопустимым упущением в организации управления предприятием и негативно сказывается как на деятельности аппарата управления, так и на результатах деятельности ТЧУП «МАТЭП-90» в целом, как следствие неизбежно дублируются отдельные функции, а другие направления работы остаются без должного внимания. Отсутствие четких требований снижает чувство ответственности, не соблюдаются квалификационные требования при подборе и расстановке кадров. Из вышеизложенного видно, что данный участок работы в ТЧУП «МАТЭП-90» нуждается в самом пристальном внимании руководства предприятия. Решение этого вопроса прямо повлияет на повышение эффективности управления, станет залогом успешной деятельности предприятия в целом.

Организации контроля в ТЧУП «МАТЭП-90» в первую очередь включает в себя контроль выполнения менеджерами своих функций по продаже туристических услуг. Работу менеджеров ТЧУП «МАТЭП-90» контролируют экономист, главный бухгалтер и директор фирмы.

Функция мотивации предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей.

Установлено, что результаты труда во многом зависят от целого ряда психологических факторов. Умение учитывать эти факторы и с их помощью целенаправленно воздействовать на отдельных работников помогает руководителю формировать коллектив с едиными целями и задачами. Зная особенности поведения, характера каждого отдельного человека, можно прогнозировать его поведение в нужном для коллектива направлении. Это связано с тем, что каждой группе свойствен свой психологический климат. Поэтому существенным условием образования и развития трудового коллектива является соблюдение принципа психологической совместимости. К сожалению, в ТЧУП «МАТЭП-90» данный принцип находится в зачаточном состоянии. Поэтому при расстановке кадров учитывается все что угодно, но не психофизиологическая совместимость.

ТЧУП «МАТЭП-90» предоставляет своим работникам следующие социальные льготы:

- при уходе в очередной отпуск единовременная материальная помощь в оздоровительных целях в размере 50% оклада, при наличии на это средств;

- выдача премий работникам предприятия к юбилейным датам;

- расходы на погребение умерших работников предприятия по отчетным документам служб ритуальных услуг, материальная помощь на погребение близких родственников (отец, мать, муж, жена, дети, родные братья, сестры);

- три оплачиваемых рабочих дня для бракосочетания, для организации похорон близких родственников, один оплачиваемый рабочий день в связи с юбилейной датой, отцам, в связи с рождением ребенка, в связи с вступлением в брак детей работников и пр.

В качестве морально-психологических стимулов к труду используются такие категории, как авторитет руководителя, личный пример. В качестве основного средства воздействия на коллектив пока применяется не убеждение (как должно быть), а административное указание в форме распоряжения, рабочего задания. При этом не предпринимаются меры по превращению таких указаний в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.

В качестве стимулирующего средства, воздействующего на молодых работников, обучающихся в различных учебных заведениях, применяется предоставление им учебного отпуска без сохранения заработной платы. Однако в условиях отсутствия возможностей для карьерного роста, это средство приводит лишь к закреплению данной категории работников, а не к повышению их производительности труда.

Факторами нематериального стимулирования работников ТЧУП «МАТЭП-90» являются: предоставление отпуска вне очереди; дополнительные дни к отпуску; доска почета; удобный график работы.

Список использованных источников

Балабанов И.Т. Экономика туризма: Учеб. пособие для вузов / И.Т.Балабанов, А.И.Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.

Биржаков М. Б. Введение в туризм. - СПб.: Герда, 2006. - 512 с.

Веснин В.Р. Основы менеджмента. - 2-е изд., доп. и испр. - М: ООО «Т.Д. «Элит - 2000», 2002. - 560 с.

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 2001. - 512 с.

Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: Мисанта, 2003. - 624 с.

Гуляев В. Г. Туризм: экономика и социальное развитие. Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 304 с.

Жулевич Е. В., Копанев А. С. Организация туризма: Учебно-практ. пособие. 2-е изд. - Мн.: БГЭУ, 2001. - 156 с.

Кабушкин Н. И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие. - Мн.: БГЭУ, 1999. - 644 с.

Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие - Мн.: Новое знание, 2002. - 336 с.

Квартальнов В. А. Стратегический менеджмент в туризме: Современный опыт управления. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 496 с.

Мухин В. И. Исследование систем управления: Анализ и синтез систем управления.: Учеб. пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2002. - 383 с.

Немоляева М. Э., Хадорков Л. Ф. Международный туризм: вчера, сегодня, завтра. - М.: Международные отношения, 2005. - 176 с.

Организация туризма: учеб. пособие / А. П. Дурович, Г. А. Бондаренко, Т. М. Сергеева др.; под об. ред. А. П. Дуровича - 2-е изд., испр. - Мн.: новое знание, 2005. - 640 с.

Папирян Г.А. Международные экономические отношения: маркетинг в туризме. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 160 с.

Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика Учебник. - М.: Инфра-М, 2001. - 304 с.

Управление по результатам. Тимо Санталайнен, Эеро Воути, Пертти Поренне, Йоуко Х. Ниссенен. - М.: Прогресс, Универс, 2003. - 318 с.

Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: Социальная психология, менеджмент. - М.: Высшая школа, 2004. - 327 с.

Электронный ресурс ТЧУП «МАТЭП-90» [Электрон. ресурс] - Режим доступа: http://www.matep90.by

Приложения

Приложение А

ДОГОВОР

г. Минск «__» __________ 20 г.

______________________, именуемое в дальнейшем «Сторона 1», в лице ________________, действующего на основании Устава, и ________________________, именуемое в дальнейшем «Сторона 2», в лице ____________________, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Предметом настоящего договора является сотрудничество в области международного туризма - взаимного приема, отправки и оказания визовой поддержки для туристов-индивидуалов и туристских групп.

1.2. Стороны обязуются предоставить туристам следующие услуги:

- трансферы для встреч и проводов;

- прием и размещение в гостиницах;

- экскурсионное обслуживание;

- услуги переводчика;

- транспортное обслуживание и др.

1.3. Количество туристов и групп, маршруты, программы, объемы и особенные условия туристского обслуживания конкретных групп туристов, а также туристов-индивидуалов, цены на туристское обслуживание, а также порядок взаиморасчетов согласовываются СТОРОНАМИ в ежегодном протоколе и текущих протоколах, являющихся неотъемлемой частью договора.

2. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

2.1. «Сторона 1» является:

2.1.1. Принимающей стороной, когда осуществляется прием туристских групп и одиночных туристов.

2.1.2. Направляющей стороной, когда осуществляет отправку туристских групп и одиночных туристов.

2.2. «Сторона 2» является:

2.2.1. Принимающей стороной, когда осуществляется прием туристских групп и одиночных туристов.

2.2.2. Направляющей стороной, когда осуществляет отправку туристских групп и одиночных туристов.

2.3. Направляющая сторона назначает на каждую группу руководителя, который поддерживает порядок в группе, помогает направляющей стороне осуществить программу тура, осуществляет связь между туристами принимающей стороной.

2.4. Направляющая сторона обязуется не отправлять детей до 16 лет без сопровождения родителей или других ответственных лиц.

2.5. Туристам гарантированы все права посещаемой ими страны на основании действующих законов, а туристы обязаны соблюдать требования действующих законов в стране пребывания.

2.6. Принимающая сторона не несет ответственности за пропажу багажа, личных вещей, документов и денег, если это произошло по вине туриста.

3. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

3.1. Направляющая сторона:

3.1.1. уточняет у принимающей стороны количество имеющихся мест на конкретные дате и направляет принимающей стороне заявку (заявка должна содержать указание на номер прайс-листа или специального предложения принимающей стороны). В заявке должны быть указаны достоверные данные и реквизиты направляющей стороны и контактного лица, а также указывается следующая информация:

- количество туристов в группе или количество индивидуальных туристов;

- данные загранпаспорта и гражданство туристов (страну постоянного места жительства);

- сроки обслуживания (начало и конец обслуживания);

- гостиницу, в которой необходимо забронировать номера, количество и категорию номеров);

- тип питания;

- данные для организации питания, визовой поддержки, экскурсий и другого необходимого обслуживания.

Заявка считается принятой только после ее письменного подтверждения принимающей стороной.

Все договоренности и переписка сторон по договору, связанные с реализацией тура и исполнением договора: заявка, подтверждение заявки, изменения в подтверждении к заявке, отказ от заявки и т.п. осуществляются только в письменной форме. К письменной форме приравниваются факсимильные сообщения и сообщения, переданные по электронной почте.

3.1.2. Предоставляет туристам необходимую информацию о безопасности предоставляемых услуг и о правилах поведения в стране пребывания. Вправе реализовывать третьим лицам (своим клиентам) подтвержденный принимающей стороной тур, при этом направляющая сторона обязуется заключить с клиентом договор оказания туристских услуг в соответствии с требованиями законодательства, настоящего договора и информационных материалов, довести до сведения клиента всю требуемую законом информацию о туре; незамедлительно уведомлять клиента об изменениях в содержании тура; знакомить клиентов с правилами выезда и въезда на территорию страны временного пребывания, правилами выезда/въезда несовершеннолетних детей, правилами прибытия и нахождения в аэропорту авиакомпаний, консульских, пограничных и таможенных служб, памятками туриста, пребывания, правилами личной безопасности, законодательством в области туризма.

3.1.3. аннулирует или и/или изменяет заявку не позднее чем за __ дней до начала путешествия.

3.2. Принимающая сторона:

3.2.1. предоставляет направляющей стороне достоверную информацию о потребительских свойствах и безопасности предоставляемых услуг.

Принимающая сторона до заключения настоящего договора обязуется предоставить, информационный материал пакет документов, содержащий требуемую по закону информацию о туре и рекомендации направляющей стороне: памятка направляющей стороне; памятки туристу по стране пребывания и профилактике заболеваний; каталоги принимающей стороны; специальные предложения; информационные листы; прайс-листы.

Принимающая сторона вправе вносить изменения в информационный материал путем направления направляющей стороне соответствующих изменений. Дата направления извещения направляющей стороне считается датой вступления в силу изменений или дополнений в информационный материал. Обязанность по выяснению изменений, которые могут быть внесены в информационный материал после заключения настоящего Договора, лежит на направляющей стороне.

3.2.2. Принимающая сторона обязуется оперативно информировать направляющую сторону обо всех изменениях в содержании и стоимости туров, при этом указанные изменения считаются принятыми направляющей стороной с момента направления принимающей стороной извещения направляющей стороне.

3.2.3. Принимающая сторона вправе в исключительных случаях вносить изменения в содержание тура, не меняя качество и количество предлагаемых услуг, в том числе имеет право на замену аэропорта и/или типа самолета, на перенос даты (времени) вылета на срок не более 1-х суток.

3.2.4. Принимающая сторона вправе и обязуется в случае невозможности предоставления направляющей стороне места в номере ранее подтвержденного отеля, предоставить размещение в отеле, имеющем равную либо более высокую категорию без дополнительной оплаты.

3.2.5. Принимающая сторона вправе аннулировать ранее подтвержденную Заявку (тур) в случае отмены рейса авиакомпаний, а также по иным объективным причинам, при этом возмещение убытков направляющей стороны ограничивается возвратом стоимости оплаченного тура.

3.2.6. Принимающая сторона обеспечивает предоставление туристских услуг согласно своим функциям, целям и обязательствам по данному договору, а также на основании предоставленных направляющей стороной документов (заявок, форм на бронирование и графиков заездов);

3.2.7. Принимающая сторона несет ответственность в случае причинения ущерба жизни, здоровью и имуществу туристов по вине принимающей стороны в рамках предоставляемых услуг при условии страхования туристами соответствующих рисков.

4. СТОИМОСТЬ УСЛУГ И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

4.1. Стоимость услуг согласовывается сторонами отдельно в письменном виде.

4.2. Расчеты между сторонами производятся по безналичному расчету на основании счета - фактуры, представляемой принимающей стороной.

4.3. В случае несвоевременной уплаты принимающая сторона имеет право аннулировать обслуживание данной группы, не возмещая убытки направляющей стороне.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

5.1. За нарушение сроков аннуляции, а также в случае неприбытия туристов в течение _________ часов с момента установленного начала обслуживания (при наличии не аннулированной заявки), направляющая сторона возмещает понесенные принимающей стороной убытки.

5.2. Направляющая сторона несет ответственность за просрочку платы оказанных услуг и выплачивает принимающей стороне пеню в размере _____________________.

5.3. Принимающая сторона несет ответственность за качество и безопасность предоставляемых услуг.

5.4. Принимающая сторона не несет ответственности: за невозможность оказания туристских услуг вследствие действий таможенных, консульских и пограничных служб; в случае отказа в выдаче въездных виз либо иных действий официальных органов РБ и зарубежных стран; за несоответствие предоставленных услуг объективным ожиданиям клиента; за действия и решения направляющей стороны и ее клиента, предпринятые ими самостоятельно во время осуществления тура, в том числе за отставание клиента направляющей стороны от группы либо на трансферную перевозку (авиарейс); при нарушении клиентом направляющей стороны норм и правил поведения в стране временного пребывания; при нарушении клиентом правил и норм авиакомпании и трансферной перевозки; при утере (краже) у клиента багажа, вещей, документов, ценностей, за которые клиент несет личную ответственность, либо эта ответственность возложена законодательством на третьих лиц.

Если иное не установлено законом или настоящим договором, принимающая сторона не несет ответственность за отмену рейса, изменение времени рейса, изменение аэропорта вылета (прибытия) по причинам, связанным с действиями авиаперевозчика.

5.5. Направляющая сторона несет ответственность перед принимающей стороной за исполнение условий договора.

5.6. Направляющая сторона ответственна перед своим клиентом и несет соответствующие риски: за исполнение заключенного с ним договора; за предоставление своему клиенту надлежащим образом оформленных документов, необходимых для реализации тура и выезда туриста за границу; за информирование клиента обо всех условиях тура; за соответствие договора с клиентом условиям настоящего договора, информационных материалов и действующего законодательства.

5.7. В случае невозможности исполнения тура принимающей стороной, возникшей по вине направляющей стороны либо ее клиента, стоимость подтвержденной заявки (тура) подлежит оплате принимающей стороне в полном размере, если иное не предусмотрено законом.

5.8. Убытки принимающей стороны, возникшие в результате действий направляющей стороны (в том числе действий клиента направляющей стороны) при исполнении комплекса туристских услуг, подлежат возмещению направляющей стороной принимающей стороне в полном объеме.

5.9.В случае одностороннего, в том числе фактического отказа направляющей стороны от подтвержденной принимающей стороной заявки (тура), направляющая сторона выплачивает принимающей стороне неустойку, определяемую в фиксированном размере или в процентном отношении к стоимости, указанной в счете или подтверждении принимающей стороны.

5.10. При наличии у принимающей стороны убытков, причиненных односторонним отказом от заявки (тура), направляющая сторона обязуется компенсировать их в части не покрытой неустойкой.

5.11.За внесение изменений в бланки авиабилетов (изменение фамилий, переписку авиабилетов, исправление неточностей) по вине направляющей стороны, последняя выплачивает принимающей стороне штраф, равный ____________________________.

Авиабилеты на чартерные авиарейсы возврату либо обмену не подлежат. Если авиабилеты были предоставлены направляющей стороне по специальному тарифу, направляющая сторона обязуется в случае отказа от услуг принимающей стороны, дополнительно компенсировать убытки принимающей стороны, связанные с аннуляцией этих авиабилетов.

Заявленное направляющей стороной предложение об изменении содержания подтвержденной заявки при отсутствии согласия принимающей стороны является односторонним отказом направляющей стороны от исполнения подтвержденной заявки и может служить основанием для дальнейшего рассмотрения измененной заявки на условиях вновь бронируемого тура. В случае согласия принимающей стороны на предложение направляющей стороны по внесению изменений в ранее подтвержденную заявку, направляющая сторона обязана оплатить принимающей стороне дополнительную стоимость за внесение изменений.

В случае неисполнения направляющей стороной обязанности по оплате подтвержденной заявки и сроков оплаты тура принимающая сторона вправе в одностороннем порядке расторгнуть договор в целом или в части конкретной заявки и применить неустойку в соответствии с условиями договора. Дата уведомления принимающей стороны о расторжении договора в адрес направляющей стороны является в этом случае датой, применяемой для расчета суммы неустойки.

6. ФОРС-МАЖОРНЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА

6.1. В случае невозможности исполнения обязательств данного договора по независящим от сторон причинам - при стихийных бедствиях, военных действиях, эпидемиях, решении руководящих органов, изменении иммиграционной политики и других непредвиденных обстоятельствах стороны освобождаются от ответственности за не надлежащее исполнение или неисполнение настоящего договора.

6.2. Сторона, пострадавшая от форс-мажорных обстоятельств немедленно сообщает другой стороне о начале наступления и об окончании таких обстоятельств, повлекших за собой невозможность исполнения настоящего договора.

7. ПОРЯДОК РАССМОТРЕНИЯ СПОРОВ

7.1. Возникшие споры и разногласия, связанные с данным договором, решаются путем переговоров.

7.2. При невозможности принятия такого решения вопрос решается в арбитражном суде одной из сторон.

8. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

8.1. Настоящий договор вступает в действие со дня его подписания и действителен до _______________________.

8.2. Договор может быть изменен и дополнен письменным согласием обеих сторон. Стороны имеют право расторгнуть договор, письменно информируя другую сторону за _____ дней до момента его расторжения.

8.3. Настоящий договор составлен в двух экземплярах, на русском языке, по одному экземпляру каждой из сторон. Оба экземпляра имеют одинаковую юридическую силу.

9. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

Сторона 1: Сторона 2:

Приложение Б

ДОГОВОР АРЕНДЫ ТРАНСПОРТНОГО СРЕДСТВА

г. Минск «__» _____________ 20 г.

_________________________________, именуемое в дальнейшем «Перевозчик», в лице ______________________, действующего на основании Устава, с одной стороны, и __________________________________, именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице __________________________, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили договор о нижеследующем:

1. Предмет договора

1.1. «Перевозчик» обязуется осуществить перевозку пассажиров по заявке «Заказчика», а «Заказчик» принять и оплатить оказанные услуги.

2. Права и обязанности сторон

2.1. «Перевозчик» обязуется:

2.1.1. выделить автобус(ы) марки «___________» в период с __________________ до ________________ для перевозки пассажиров по маршруту _______________________.

2.1.2. Использовать выделенный автобус с режимом работы автобуса по согласованному графику работы, а также соблюдая правила перевозки пассажиров и дорожного движения.

2.1.3. Выполнять указания руководителя группы, не противоречащие требованиям безопасности перевозки пассажиров.

2.1.4. Обеспечить сохранность багажа туристов, сданного на ответственное хранение.

2.1.5. Обеспечить заправку топливом.

2.1.6. Обеспечить надлежащее техническое состояние транспортного средства и его режим эксплуатации.

2.1.7. Обеспечить надлежащее санитарное состояние транспортного средства на протяжении всей поездки.

2.1.8. В случае неисправности транспортного средства на маршруте произвести его ремонт за свой счет или предоставить технически исправное транспортное средство в срок, обеспечивающий соблюдение программы обслуживания туристов.

2.1.9. Если в связи с поломкой автобуса возникнут дополнительные финансовые расходы (проживание, питание туристов) - оплатить их.

2.1.10. Выполнять обязательства по данному договору в соответствии с законодательством Республики Беларусь и нормами международного права.

2.2. «Заказчик» обязуется:

2.2.1. Оформить заявку на перевозку пассажиров, в которой указать необходимую информацию о рейсе: маршрут движения, продолжительность рейса, пробег по маршруту, место и время подачи автобуса.

2.2.2. Предоставить водителям автобуса надлежаще оформленные документы для перевозки пассажиров по назначению.

2.2.3. Провести инструктаж по маршруту следования с водителями, согласовать пункты маршрута в порядке движения по нему.

2.2.4. Обеспечить водителям проживание.

2.2.5. Возместить ущерб, причиненный как самому автобусу, так и салону автобуса в случае, если такие ущербы были причинены по вине пассажиров Заказчика.

2.2.6. Оплатить все расходы, связанные с осуществлением данной поездки, в том числе, аренду автобуса.

3. Расчеты по договору

3.1. Оплата услуг «Перевозчика» производится не позднее, чем ____________________.

3.2. По завершении выполнения работ (оказания услуг) сторонами составляется акт сдачи-приемки работ (услуг).

3.3. При возникновении дополнительных расходов «Перевозчика», которые могут возникнуть по вине «Заказчика», производится пересчет стоимости услуг и «Заказчик» оплачивает эти согласованные расходы в течение _______________________________.

4. Ответственность сторон

4.1. В случае ненадлежащего выполнения или невыполнения обязательств по настоящему договору стороны несут ответственность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

5. Форс-мажорные обстоятельства

5.1. «Перевозчик» освобождается от ответственности в случае неподачи транспортных средств либо неиспользования транспортных средств, если это произошло вследствие:

- обстоятельств непреодолимой силы, а также иных явлений стихийного характера (пожаров, заносов, наводнений) и военных действий;

- прекращения или ограничения перевозки грузов в определенных направлениях, установленного в порядке, предусмотренном законодательством;

- в иных случаях, предусмотренных законодательством.

В данных случаях «Заказчику» возмещается стоимость заказа за вычетом фактически понесенных расходов «Перевозчика».

6. Дополнительные условия

6.1. Изменение условий договора или его досрочное расторжение возможно только по соглашению сторон. Все изменения и дополнения настоящего договора являются его неотъемлемой частью и действительны в том случае, если они совершены в письменной форме и подписаны обеими сторонами.

6.2. Срок действия договора: с _________________________ по ____________________.

7. Юридические адреса и реквизиты сторон:

«Перевозчик» «Заказчик»

Приложение В

ДОГОВОР

на оказание гостиничных услуг

«__» __________ 20 г. г. Минск

___________________________________, именуемое в дальнейшем «Гостиница», в лице __________________________, действующего на основании Устава, с одной стороны, и _________________________________, именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице ______________________, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. Предмет договора

1.1. Настоящий договор определяет взаимоотношения между договаривающимися сторонами, их права и обязанности, ответственность, порядок расчетов, связанных с приемом, размещением и обслуживанием туристов.

2. Обязанности сторон

2.1. Заказчик:

2.1.1. в течение 5 дней с момента подписания договора представляет Гостинице график заезда групп. Ежемесячно, не позднее 15 числа текущего месяца согласовывает с Гостиницей график заезда групп туристов на следующий месяц.

2.1.2. Предоставляет в Гостиницу письменную заявку на размещение групп не менее, чем за 15 дней до заезда, если количество человек превышает 10 и за 3 дня для туристов - индивидуалов.

2.1.3. Не менее чем за 2 суток до заезда Заказчик уточняет заявку по факсимильной связи.

2.1.4. Заказчик принимает на себя обязательства обеспечить загрузку гостиницы за весь срок действия договора не менее ___________ туродней.

2.2. Гостиница:

2.2.1. Обеспечивает проживание, питание, другое обслуживание в соответствии с принятыми обязательствами, своими функциями и действующими «Правилами приема и обслуживания туристов в гостинице».

2.2.2. Гарантирует качество предоставляемых услуг в соответствии с требованиями, предъявляемыми действующими нормативно-правовыми актами.

2.2.3. Обеспечивает безопасность жизни, здоровья гостей и сохранность их имущества.

2.2.4. Гарантирует достоверность предоставляемой Заказчику информации о безопасности и потребительских свойствах услуг, оказываемых в Гостинице.

2.2.5. Предоставляем Заказчику для размещения и обслуживания туристов места согласно представленной заявке.

2.2.6. В случае, если Заказчик представил заявку позднее сроков, указанных в п.2.1.2., то Гостиница размещает туристов по возможности.

2.2.7. В случае невозможности размещения Гостиницей туристов согласно предоставленной Заказчиком заявки заявленное количество туристов учитывается при подсчете принятых обязательств согласно п.2.1.4.

4. Порядок производства расчетов

4.1. Заказчик производит расчеты с Гостиницей за проживание и питание туристов на условиях предоплаты по безналичному расчету по согласованным ценам.

4.2. Основанием для оплаты являются счета Гостиницы.

4.3. Оплата за проживание должна быть произведена в течение ___ банковских дней с момента получения счета на оплату.

4.4. Дополнительные услуги туристы оплачивают самостоятельно за наличный расчет по ценам действующего прейскуранта.

5. Ответственность сторон

5.1. Заказчик имеет право сократить бронирование или полностью его аннулировать без каких-либо штрафных санкций на условиях, определяемых Гостиницей.

5.2. В случае неуплаты Заказчиком по счету Гостиница имеет право выставить платежное требование в банк.

5.3. В случае нанесения ущерба имуществу Гостиницы, неуплаты телефонных разговоров проживающий оплачивает фактический ущерб на основании составленных работниками Гостиницы актов.

6. Форс-мажорные обстоятельства

6.1. Наличие форс-мажорных обстоятельств у одной из сторон (непредвиденные обстоятельства непреодолимой силы), в результате которых не были выполнены обязательства по настоящему договору, освобождает эту сторону от имущественной ответственности за убытки.

7. Порядок рассмотрения споров

7.1. Все споры и претензии, которые могут возникнуть по настоящему договору, стороны будут стремиться разрешить путем взаимного соглашения и переговоров.

7.2. В случае, если стороны не придут к соглашению, спор будет рассматриваться в Хозяйственных судах Республики Беларусь в соответствии с законодательством.

8. Срок действия договора

8.1. Настоящий договор составлен в 2-х экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу и действует до __________________________.

8.2. Ни одна из сторон не имеет права передачи своих прав и обязанностей по договору третьей стороне без письменного согласия другой стороны.

8.3. Все изменения и дополнения к настоящему договору являются его неотъемлемыми частями и действительны лишь при условии, что они выполнены в письменной форме, в двух экземплярах и подписаны обеими сторонами.

9. Юридические адреса и реквизиты сторон

Гостиница: Заказчик:

Приложение Г

ДОГОВОР

на оказание туристических услуг №__________

г. Минск «__» ___________ 20 г.

______________________, в лице директора ______________________, действующего на основании Устава (лицензия № ___ от _________, сертификат № ___ от _________), именуемое в дальнейшем «Исполнитель», и _______________________ (№ паспорта), именуемый(ая) в дальнейшем «Заказчик», с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:

1. Предмет договора.

Исполнитель обязуется предоставить Заказчику услуги по организации путешествия в объеме и на условиях, предусмотренных настоящим договором.

Перечень услуг, входящих в тур, программа обслуживания и иная информация о туре указываются в информационном листе к путевке и ваучере, являющихся неотъемлемыми частями договора.

2. Права и обязанности.

2.1.Исполнитель обязан:

2.1.1. Предоставить Заказчику достоверную и полную информацию о фирме, объеме и качестве предоставляемых услуг.

Информация о туристической услуге включает:

описание туристического путешествия, пунктов пребывания, продолжительности пребывания, условий размещения, программы обслуживания в каждом пункте путешествия (Программа тура);

стоимость оказания услуг по организации тура и стоимость отдельных услуг, указанных в ваучере;

информацию относительно правил перевозки;

информацию относительно оформления паспортов, виз и особенностей въезда в отдельные страны;

описание достопримечательностей, особенностей местности и климата, погодных условий на период поездки, особенностей пребывания и информацию о правилах и специфике поведения во время турпоездки, в том числе об уважении местных обычаев и святынь;

информацию о наличии инфекционных и паразитарных заболеваний их профилактике, разъяснение необходимости прививок перед посещением ряда стран;

информацию о приеме родителей с детьми и возможных возрастных ограничениях по медицинским показаниям;

рекомендации при оформлении медицинской страховки (информация о правилах поведения туриста при наступлении страхового случая);

указание о том, что для предоставления туруслуги требуется минимальное количество участников и предельный срок информирования клиента в случае, если поездка будет аннулирована по причине недобора группы.

2.1.2.Предоставить Заказчику услуги в соответствии с описанием, приведенным в информационном листке к путевке, договором и ваучером;

2.1.3.Оформить для клиентов необходимые туристические и проездные документы;

2.1.4. Своевременно подать в посольство страны назначения документы на получение иностранных виз. При этом Исполнитель не несет ответственность за отказ клиенту в визе, а также всевозможные задержки в выдаче документов по вине иностранных представительств;

2.1.5. Своевременно (в течение 3 дней после получения сведений от контрагентов) информировать клиента о происшедших изменениях в условиях поездки (изменение сроков, условий обслуживания) и получить подтверждение (или отказ) Заказчика. В случае, если по истечении 3 дней после извещения Заказчик не отказывается от поездки, фирма считает, что Заказчик согласен с предложенными изменениями;

2.1.6. Проводить замену недоброкачественной услуги на аналогичную доброкачественную (или более высокого качества) без доплаты со стороны клиента, а в случае, если это не представляется возможным, снижать цену на услугу и выплатить клиенту компенсацию;

2.1.7. Оказать Заказчику содействие в оформлении страхового полиса и при необходимости в получении страховой суммы в соответствии с правилами страхования;

2.1.8. В случае, если по вине Исполнителя Заказчику не могут быть предоставлены туристические услуги, вернуть всю сумму полностью Заказчику;

2.1.9. Провести инструктаж по безопасности с учетом специфики маршрута и предоставляемых услуг с выдачей соответствующих памяток по правилам поведения в районах с неблагополучной эпидемиологической обстановкой;

2.2. Заказчик обязан:

2.2.1. Ознакомиться с условиями поездки, приведенными в договоре;

2.2.2. Заключить с Исполнителем договор на предоставление услуг и внести оплату за туристические услуги в соответствии с действующим прейскурантом цен Исполнителя на текущие расходы, связанные с организацией поездки (телефонные переговоры, факс и т.п.), который в случае отказа Заказчика от поездки независимо от причин не возвращается;

2.2.3. Своевременно предоставить Исполнителю необходимые документы для оформления выездных документов;

2.2.4. Своевременно прибыть на пункт сбора группы, имея при себе паспорт, ваучер, доверенность на детей, справку из банка на провоз валюты сверх установленного количества и другие необходимые документы;

2.2.5. Соблюдать правовые нормы РБ и страны пребывания и нести персональную ответственность за их соблюдение;

2.2.6. Возместить причиненный иностранной фирме, организациям-посредникам Исполнителя и гражданам ущерб непосредственно на месте причинения вреда в соответствии с правилами, действующими на территории пострадавшей стороны;

2.2.7. Соблюдать законы и правила, действующие в стране пребывания;

2.2.8. Оплатить все заказанные дополнительные услуги;

2.2.9. Выполнять указания сотрудника Исполнителя, сопровождающего группу, или представителя фирмы, обеспечивающего прием туристов в стране пребывания;

2.2.10. Соблюдать правила личной безопасности и самостоятельно обеспечивать сохранность личного имущества и документов, не сданных на ответственное хранение.

2.3. Исполнитель имеет право:

2.3.1. Вносить по согласованию с Заказчиком (в течение 3 дней после получения сведений от контрагентов информировать клиента о происшедших изменениях в условиях поездки (изменение сроков, условий обслуживания) изменения в программу и условия тура;

2.3.2. Вносить изменения в ходе самой поездки, если таковые возникли в связи с форс-мажорными обстоятельствами, возвратив Заказчику уплаченную им стоимость тура за минусом фактически понесенных расходов. При этом фирма будет принимать все меры к тому, чтобы по возможности сохранить характер и классность оплаченных клиентом услуг;

2.3.3. Расторгнуть договор с клиентом, если клиент в установленный в договоре срок не оплатил полностью стоимость поездки. При этом фирма никакой ответственности перед клиентом не несет;

2.3.4. Взыскать с клиента штраф в случаях и размерах, оговоренных в договоре.

2.3.5. Если при организации тура определено минимальное количество участников тура как условие проведения тура, Исполнитель вправе расторгнуть в одностороннем порядке настоящий договор в случае, когда требуемый минимум не сформирован, предварительно уведомив об этом Заказчика до начала тура за ___ дней путем __________________________.

2.4. Заказчик имеет право:

2.4.1. Получить необходимую информацию о поездке (программе, маршруте, дате, условиям обслуживания, стоимости), а также своевременное уведомление об изменениях;

2.4.2. Получить туристские услуги, предусмотренные договором с турфирмой;

2.4.3. Аннулировать в одностороннем порядке настоящий договор с выплатой Исполнителю фактически понесенных расходов;

2.4.4. В случае изменения существенных условий договора со стороны Исполнителя без согласия Заказчика Заказчик вправе по своему выбору потребовать:

- исполнения условий, указанных в туристском договоре и ваучере;

- возмещения убытков и компенсации морального вреда, причиненного в результате изменения существенных условий договора;

- расторжения договора и возмещения убытков.

2.4.5. Во время совершения путешествия - на обеспечение личной безопасности, защиту потребительских прав, сохранность своего имущества, получение неотложной медицинской помощи, беспрепятственный доступ к услугам связи.

3. Цены и порядок расчетов

3.1. Стоимость оказания услуг по настоящему договору составляет __________________________________________

____________________________________.

3.2. Стоимость конкретных (отдельных) услуг, входящих в тур, указывается в туристском ваучере, который является неотъемлемой частью настоящего договора.

3.3. Стоимость услуг, входящих в тур, не может быть увеличена за 20 дней до начала путешествия.

3.4. В случае отказа Заказчика от путешествия ему возвращается стоимость тура за вычетом фактически понесенных расходов Исполнителя.

4. Ответственность сторон

4.1. Исполнитель несет ответственность за:

4.1.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение условий настоящего договора вне зависимости от того, предоставляются ли эти услуги самим Исполнителем или третьей стороной;

4.1.1. Появление в рекламных материалах ложных или недостоверных сведений о фирме и ее услугах;

4.1.2. Предоставление недостоверной информации о потребительских свойствах интересующих Заказчика туристических услугах, условиях их приобретения.

4.2. Исполнитель не несет ответственности перед Заказчиком в следующих случаях:

4.2.1. Если Заказчик причинил себе вред в результате несоблюдения правил и мер безопасности, а также в результате собственной неосторожности;

4.2.2. Если в результате действия обстоятельств непреодолимой силы, решений органов государственной власти и управления, политической нестабильности или забастовки снижается качество туристических услуг или предоставление их становится невозможным, в то время как тур уже начался и Заказчик не имеет возможности отказаться от него. В данном случае Заказчику возмещается стоимость тура за вычетом фактически понесенных расходов;

4.2.3. Если посольство иностранного государства не предоставило Заказчику въездную визу при условии соблюдения Исполнителем всех формальностей, установленных при обращении за визой (при отказе в выдаче въездной визы посольство не обязано уведомлять о причине отказа), стоимость визы не возвращается;

4.2.4. Если требуемая минимальная численность группы ___ человек не набрана;

4.2.5. Если нарушение условий договора было вызвано тем, что Заказчик предоставил не соответствующие действительности сведения о себе;

4.2.6. Если тур не состоялся по вине Заказчика в связи с нарушением им законодательства РБ, страны пребывания или транзита.

4.3. Исполнитель не несет ответственности за качество дополнительных услуг, предоставляемых принимающей фирмой, которая производит обслуживание Заказчика зарубежом, а также качество дополнительных услуг, предоставляемых отелем, где проживает Заказчик.

4.4. Исполнитель не несет ответственности за перенос и продолжительность экскурсий, приобретаемых Заказчиком самостоятельно за рубежом.

4.5. Исполнитель не несет ответственности за расположение номера, который предоставляется администрацией отеля при расселении (этаж, удаленность от стойки администрации и т.п.), в случае если этот спецзаказ не был дополнительно оплачен.

4.6. Исполнитель не несет ответственности за изменение сроков поездки, вызванное задержкой при прохождении пограничного контроля (очереди и т.п.), а также за отмену или изменение времени отправления авиарейсов, поездов, рейсовых автобусов и связанные с этим изменения объема и сроков туристической поездки. В этих случаях ответственность перед Заказчиком несут перевозчики в соответствии с международными правилами и законодательством Республики Беларусь.

4.7. Исполнитель не возвращает стоимость тех туристических услуг, которыми Заказчик по своему решению или в связи со своими интересами не воспользовался.

4.8. Исполнитель не несет ответственность в случае отказа в выезде из страны или въезде в страну назначения Заказчику или другим лицам по настоящему договору, пограничными или таможенными органами из-за неправильного или ненадлежащего оформление паспорта Заказчика или других выездных документов, а также по причинам, не относящимся к компетенции Исполнителя.

4.9. Исполнитель не несет ответственность за неблагоприятные климатические условия в период отдыха Заказчика в стране (месте) временного пребывания.

4.10. Исполнитель не несет ответственность за документы, оформленные Заказчиком ненадлежащим образом (в том числе, при отсутствии разрешительного штампа органов ОВИРа на выезд во все страны мира и оформленной надлежащим образом доверенности на ребенка до 16 лет на выезд за границу).

4.11.В случае утери (хищения) паспорта Заказчиком или иных документов, затрудняющих или делающих невозможным продолжение путешествия, последний обязан незамедлительно обратиться в полицию для дачи объяснений и получения соответствующего документа, с которым он обязан обратиться в консульское учреждение РБ (РФ);

4.12.Исполнитель не несет ответственность за несоответствие фактически предоставленных услуг субъективным ожиданиям и представлениям Клиента о таких услугах.

4.13.Клиент несет ответственность за ущерб, причиненный им Исполнителю или третьим лицам.

5. Порядок рассмотрения споров

5.1. Претензии во время поездки предъявляются через представителя турфирмы виновному юридическому или физическому лицу с тем, чтобы претензия была удовлетворена сразу на месте причинения вреда. При ннобоснованном отказе в удовлетворении требований Заказчика он должен обратиться к Исполнителю. Стоимость междугородного разговора оплачивается Исполнителем по предъявлению Заказчиком счета. Если подача претензии непосредственно в ходе поездки по объективным причинам оказалась невозможной, клиент имеет право подать ее непосредственно турфирме в срок не позднее двадцати дней с момента возвращения из поездки.

5.2. Претензии подаются в письменном виде с приложением документов, подтверждающих факт случившегося (протоколы, медицинские справки, акты, квитанции и пр.).

5.3. Не подлежат рассмотрению претензии и возмещение ущерба в случаях:

если ущерб понесен по вине небрежности клиента;

если ущерб полностью возмещен по страховке в соответствии с правилами страхования.

6. Дополнительные условия

6.1. На основании данного договора Заказчик получает следующий набор туристских услуг (туристский продукт) - нужное заполнить:

Страна и город (курорт) ___________________________ Срок пребывания___________________________________________

Гостиница_______________________________________ Питание________

Визовая поддержка __________ Проезд________

Встреча__________________________________________ Трансфер на месте _________________________________________

Экскурсии_______________________________________________________________________

Дополнительные услуги __________________________________________________________

6.2. Путем подписания договора Заказчик подтверждает, что он:

-предупрежден, что в случае группового тура минимально необходимое для совершения путешествия по маршруту количество лиц в группе составляет ____ человек ______________

-получил исчерпывающие сведения об особенностях путешествия туре и информацию о месте временного пребывания

_________________

-ознакомлен с правилами проживания в отелях, транспортной перевозки, прохождения границы, личной безопасности и сохранности имущества, санитарно-эпидемиологических условиях страны назначения_________________

-осведомлен, что Исполнитель имеет право на замену гостиницы, указанной в путевке, на гостиницу такого же или более высокого класса без изменения общей стоимости тура ________________

- обязуюсь представить документы, сведения о себе, необходимые для оформления путешествия, в том числе паспорт с разрешительным штампом на выезд во все страны мира. Кроме того, информирую Исполнителя об имевшихся у меня ранее нарушениях во время пребывания в странах Шенгенского соглашения _______________

6.3. Настоящий договор вступает в силу с момента подписания и действует до окончания туристической поездки.

6.4. Настоящий договор составлен на русском языке в двух экземплярах, имеющих равную юридическую силу.

6.5. Все споры по настоящему договору разрешаются в порядке, предусмотренном законодательством Республики Беларусь.

6. Адреса и подписи сторон